《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)模擬課程

? 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

? 制定實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

? 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造

? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

? 運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線(xiàn)，為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源

? 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

? 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

? 競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

? 戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

? 運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營(yíng)決策

四、財(cái)務(wù)籌劃

? 演練經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策

? 制定實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等

? 期末總結(jié)，經(jīng)營(yíng)反思

? 解析理性決策程序

? 總結(jié)發(fā)生的重大決策誤區(qū)

? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

? 針對(duì)計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

? 通過(guò)經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

? 預(yù)算管理，利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全

? 融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

? 資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的資源匹配

? 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

六、產(chǎn)業(yè)鏈管理

? 通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

? 在經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

? 利用自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑

? 體驗(yàn)溝通

? 跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高績(jī)效

? 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

? 案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義

? 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則與管理

? 用案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論

? 學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效

七、系統(tǒng)效率改進(jìn)