| 主講老師： | 王吉鋒 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 16:02 |
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 第一章 人力資源管理的意義和功能 2 人力資源管理的功能構(gòu)成 2 組織的構(gòu)成 2 人在群體中的需求 2 建立秩序 2 戰(zhàn)略版圖 2 組織地圖（管控與流程） 2 員工心智地圖 2 人力資源管理體系讓秩序落地 2 文化管理 2 人力資源管理新角色定義
第二章 人力資源管理案例分析 2 麗江旅游的薪酬改革 2 某醫(yī)療器械公司的管理改革 2 不同視角下的企業(yè)觀察 2 管人的挑戰(zhàn)
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第三章 管理視角看企業(yè)和企業(yè)家 2 穩(wěn)定而動(dòng)態(tài)的組織發(fā)展秩序 2 管理層級(jí)制 2 業(yè)務(wù)與管理的誤區(qū) 2 管理—沉重的命題 2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理
第四章 人力資源管理知識(shí)分享 2 他人即地獄—讓.保羅.薩特 2 讀書(shū)電影話劇藝術(shù) 2 《南京！南京！》換位思考的解讀 2 理性意志欲望—柏拉圖 2 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 2 沙盤(pán)在人才招聘中的作用 2 平衡計(jì)分卡之平衡
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