企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道——大人物云時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革

課程背景：

2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？

2020年也是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)分水嶺。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建設(shè)“數(shù)字中國”、發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”成為國家戰(zhàn)略。政府大力推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“十二五”到“十四五”規(guī)劃，數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策逐步深化。隨著數(shù)字中國、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等政策的發(fā)布，從政府到企業(yè)都開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以適應(yīng)新的變化，企業(yè)為了構(gòu)建市場競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必須的動(dòng)作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，央企、國企應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的走向，順勢而為，也都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

2020年4月份，國資委發(fā)布了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的100個(gè)優(yōu)秀案例，分了8個(gè)種類，預(yù)示著國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕已經(jīng)拉開。

作為傳統(tǒng)企業(yè)、央企、國企，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，不論從思維、認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、人員能力等各方面，都要對(duì)企業(yè)能力和運(yùn)行模式進(jìn)行重塑，從而在激烈多變不確定性的數(shù)字化時(shí)代，占有競爭先機(jī)。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時(shí)代的到來，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？本課程讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字化思維模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6個(gè)方面、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大思維、5大階段、7個(gè)特征、8大版塊；

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一天課程內(nèi)容：

互動(dòng)：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

案例：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的八大挑戰(zhàn)

3、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

6、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

7、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

8、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型CEO的五條法則

9、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法論

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：四大數(shù)字化思維

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：
1）量子思維：非線性成長；能量躍遷，動(dòng)態(tài)變革；
2）大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)特點(diǎn)；大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)平臺(tái)；
3）平臺(tái)思維：平臺(tái)組織特點(diǎn)；
4）生態(tài)思維：數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞；打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素

案例分析：小米的數(shù)字化思維及價(jià)值體現(xiàn)

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定

案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)維度

3）海爾商旅數(shù)字化剖析

第二天課程內(nèi)容：

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：數(shù)字化新技術(shù)的應(yīng)用

1．大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展
1）大數(shù)據(jù)的概念；
2）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；

2．人工智能的發(fā)展；
1）人工智能的概念；
2）人工智能的特點(diǎn)；

3．物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn)；
3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域

4、云計(jì)算的發(fā)展
   1）云計(jì)算的概念；
   2）云計(jì)算的特點(diǎn)；

5、5G的發(fā)展
   1）5G的概念；
   2）5G的特點(diǎn)；

新技術(shù)應(yīng)用案例：

1） 大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用；

2） 基于物聯(lián)網(wǎng)的LBS定位應(yīng)用

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：打造敏捷組織 

1） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力

2） 敏捷組織的四快特點(diǎn)；

3） 組織轉(zhuǎn)型的六大維度轉(zhuǎn)變；

4） 敏捷組織的兩種形式

5） 組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變

6） 敏捷組織的四個(gè)發(fā)展階段

7） 數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)搭建；

案例：世界級(jí)游戲公司的敏捷化組織分析

第七講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：布局生態(tài)系統(tǒng)

1、 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

2、 數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度

3、 如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

4、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；

5、生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)路徑

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局（螞蟻金服）

第八講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：構(gòu)建賦能體系

一）內(nèi)部賦能體系：

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整 

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

第九講：推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營思維的升級(jí)

結(jié)束