企業(yè)數字化轉型——思維、戰(zhàn)略、組織和管理

課程背景：

2022年，疫情已經肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業(yè)的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數字化轉型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數字化浪潮，實現企業(yè)的數字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯網時代的到來，企業(yè)如何運用互聯網思維和數字化思維提升企業(yè)的應對變革的能力？企業(yè)如何利用數字化技術搭建企業(yè)的數字化能力？數字化時代需要對組織和管理進行怎樣的變革和提升？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數字化？管理者在數字化時代如何升級領導力，讓管理和決策更加有效，以適應VUCA環(huán)境?！稊底只瘯r代的思維、組織和領導力變革》從思維認知、組織模式、管理變革、領導力躍遷等方面讓學員了解如何推進企業(yè)的數字化轉型，確保企業(yè)數字化變革的成功，構建企業(yè)在數字化時代的核心競爭力。

課程收益：

●了解數字化轉型的概念

●建立企業(yè)數字化轉型的EC糾纏思維模型

●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉型版塊

●學習領先的數字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數字化領先企業(yè)的操作；

●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數字化思維及數字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數字化轉型需要

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數字化思維

1、什么是數字化

2、什么是數字化轉型

3、國內企業(yè)數字化程度

4、企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

5、企業(yè)數字化轉型需要面臨和解決的問題；

6、數字化轉型需要具備的思維

（1）用戶思維：
  1）用戶思維的本質是什么；
  2）如何找到精準用戶；
  3）如何有效搶占用戶心智；

4）用戶全生命周期的運營及管理；

           案例：“用戶參與”的智能制造

（2）爆品思維：

1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產品生產和打造；

（3）大數據思維：

1）大數據的4個特點；
2）大數據的能力建設要素；
3）大數據的四種核心應用；
案例分析：大數據驅動工廠生產智能化升級改造；

（4）智能化思維

1）智能化的特點及發(fā)展
           2）AI及智能化應用；
          案例分析：財務智能化及RPA應用案例

7、國內領先企業(yè)數字化程度分析

案例：小米是怎樣用數字化思維實現7年1000億的快速成長？

第三講：企業(yè)的數字化轉型

1、數字化轉型的概念

2、企業(yè)數字化轉型的目標

3、企業(yè)數字化轉型的EC糾纏模型

4、數字化轉型的三種價值體現；

5、數字化轉型的四個基本認知

6、數字化轉型的五個階段

7、數字化轉型的七個特點

8、數字化轉型的科學方法

9、數字化思維和數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：華為是如何推進和落地數字化轉型的？

第四講：企業(yè)如何推進數字化轉型

1、 數字化轉型的行為框架

2、 數字化轉型的12個核心思考

3、 數字化轉型的八個版塊及步驟：思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數據等全方位的思維轉變和能力提升；

4、 數字化戰(zhàn)略：
1）數字化時代的戰(zhàn)略特點是怎樣的？
2）數字化時代的戰(zhàn)略制定策略是怎樣的？

5、 財務數字化轉型：
1）財務共享如何通過數字化，助力業(yè)務快速增長？
2）財務共享如何搭建業(yè)財一體化？

6、 數字化人才體系建設：
1）數字化時代人才的痛點

2）數字化時代人才的心理動機
3）數字時代下的領導者能力標準

3）數字化時代人才的能力模型

7、營銷的數字化轉型

      1）數字化時代品牌的構建策略

      2）數字化時代業(yè)績十倍速增長的底層邏輯

      3）銷售體系的搭建策略

第五講：企業(yè)數字化轉型案例：海爾的數字化轉型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數字轉型成果

二、海爾數字化轉型的三化

三、海爾數字化轉型的三個階段

四、海爾數字化轉型的七個內容

案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個性化定制

第六講：數字化時代對組織能力的要求

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

3）組織形式調整 

4）技術支持系統(tǒng)搭建

第七講：推動組織數字化轉型

1、 數字化文化的建立；

2、 數字化思維的轉變

3、 數字驅動能力的搭建

4、 數字化組織：智能組織的建立

5、 領導者職能轉變：成為量子領導者；

6、 數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

小結：

數字化轉型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉變和能力升級

結束