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EHS課程培訓(xùn)課程

主講老師: 劉洋 劉洋

主講師資:劉洋

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: EHS一般指職安衛(wèi)。職安衛(wèi)是職業(yè)健康,安全管理,衛(wèi)生管理的簡稱。主要負(fù)責(zé)公司的對員工的職業(yè)健康,公司消防安全,公司衛(wèi)生條件,公司的環(huán)境政策等系列。ehs管理體系是一種應(yīng)用質(zhì)量體系方法來管理ehs活動的過程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-17 13:38


課程簡介

本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計,以1400145001標(biāo)準(zhǔn)為框架,結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)最佳實踐選擇客戶關(guān)注的重點領(lǐng)域進(jìn)行講授,具體模塊包括;

建立以人為本的EHS管理體系

確保工作場所安全

作業(yè)設(shè)備與環(huán)境的安全管理

有害作業(yè)環(huán)境安全管理

設(shè)置和確認(rèn)消防設(shè)備

應(yīng)急預(yù)案

個核心部分進(jìn)行深入講解,確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為,進(jìn)而影響結(jié)果,確保獲得學(xué)習(xí)效果,提升公司EHS管理水平。

課目標(biāo)程

熟悉EHS基本概念,及框架結(jié)構(gòu)

掌握EHS結(jié)構(gòu)及環(huán)境管理基本概念,并有正確EHS思維

通過EHS理論知識應(yīng)用,支持公司EHS績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)

參與學(xué)員EHS內(nèi)審員,EHS相關(guān)負(fù)責(zé)人員,對EHS體系感興趣的人員

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

建立以人為本的EHS管理體系

EHS管理體系

1.1.1EHS體系概述

1.1.2EHS管理邏輯

1.1.3EHS兩塊核心要素

EHS法律法規(guī)介紹

1.2.1環(huán)境法規(guī)

1.2.2環(huán)境七大法

案例XXXXX

行動計劃XXXXX

1.2.3法律法規(guī)

    討論

中國環(huán)境三大政策

1.3.1環(huán)保法四大特點

1.3.2環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)五大原則

1.3.3環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)四大作用

1.3.4環(huán)境保護(hù)法8種制度

1.3.5老三樣基本制度

1.3.6環(huán)境影響評價內(nèi)容

1.3.7三同時內(nèi)容

13.8 排污收費制度內(nèi)容

案例法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

法律法規(guī)管理流程

1.4.1法律法規(guī)收集來源

案例XXXX

1.4.2法律法規(guī)運行

1.4.3法律法規(guī)關(guān)注點

1.4.4法律法規(guī)評價關(guān)注注意事項

案例XXXX

職業(yè)病管理

1.5.1概述

1.5.2常見幾種職業(yè)病

案例XXXX

1.5.3監(jiān)視與防控

EHS專員

1.6.1職責(zé)

1.6.2角色

1.6.3工作內(nèi)容

EHS組織架構(gòu)

案例

1.7.1EHS組織機構(gòu)內(nèi)容

EHS管理制度

制度分類

制度作用

制度編制流程

案例

EHS培訓(xùn)系統(tǒng)

1.8.1安全培訓(xùn)作用與特點

18.2培訓(xùn)需求分析

1.8.3培訓(xùn)計劃制定

1.8.3培訓(xùn)方式選定

1.8.4培訓(xùn)實施

1.8.5培訓(xùn)效果反饋

EHS檢查

1.9.1檢查分類

19.2三項檢查內(nèi)容

案例

1.9.3問題整改

案例

環(huán)境問題

1.10.1 環(huán)境影響

周圍環(huán)境問題

國內(nèi)環(huán)境問題

全球環(huán)境問題

環(huán)境管理實施

1.11.1我國環(huán)境管理歷程

1.12.1企業(yè)環(huán)境管理注意事項

廢水

廢氣

固廢

噪聲

環(huán)境工具

    1.13.1環(huán)境4大工具

安全問題

1.14.1職業(yè)病定義與法規(guī)

1.15.1事故產(chǎn)生的原因

直接原因

間接原因

1.15.2常見的事故6大因素

案例XXXXX

行動計劃XXXXX

確保工作場所安全環(huán)境

如何辨識工作場所的危險

2.1.1危險源識別與評價

2.1.2危險源識別流程

2.1.3業(yè)務(wù)活動四種類型

行動計劃

認(rèn)識危險源

   2.2.1海因斯法則

2.2.2危險源兩個原理

   2.2.3危險源定義與解析

   2.2.4兩種危險源

   案例維修工的案例

2.2.5識別危險源考慮兩大要素

2.2.6四大危險源類別

討論XXXX

2.2.7危險源描述

行動計劃

危險源辨識

2.3.1六種方法

2.3.2JSA識別具體方法

案例磚頭掉落案例

2.3.3危險源識別原則

案例

2.3.4六種典型危險

2.3.5三種時態(tài)

行動計劃

思考

風(fēng)險評價

2.4.1基本邏輯

討論

2.4.2評價方法LEC法

行動計劃

風(fēng)險是否可接受

2.5.1具體準(zhǔn)則

行動計劃

制定風(fēng)險控制計劃

2.6.1風(fēng)險控制計劃選擇

2.6.2風(fēng)險控制制定

2.6.3風(fēng)險控制注意事項

   行動計劃

評審控制計劃

   2.7.1計劃充分三緯度

評價后續(xù)工作

2.8.1重新與更新

案例XXXXX

練習(xí)XXXXX

環(huán)境因素

2.9.1環(huán)境因素識別流程

2.9.2確定范圍

2.9.2識別因素

2.9.3環(huán)境因素兩種來源

2.9.4環(huán)境因素三個切入點

2.9.5環(huán)境因素定義

2.9.6環(huán)境因素六種識別方法

討論尋找下面環(huán)境因素描述規(guī)律

過程分析法

2.10.1過程分析法定義

2.10.2過程分析法步驟

案例過程分析法表格

2.10.3識別注意事項

識別影響

2.11.1八種環(huán)境影響

案例環(huán)境影響案例

2.11.2環(huán)境影響注意事項

2.11.3因素 活動 影響三者邏輯

評價程度

2.12.1評價準(zhǔn)則

2.12.2評價方法

案例風(fēng)險評估法

討論重要環(huán)境因素如何打分

2.12.3賦分介紹

案例

管控措施

2.13.1環(huán)境因素控制方法

2.13.2環(huán)境因素監(jiān)視與測量

2.13.3環(huán)境因素的更新

2.13.4環(huán)境因素邏輯

案例XXXXX

練習(xí)XXXXX

工廠選址與總平面布置

2.14.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.14.2工廠布置要求

案例 

車間布置的一般要求

  2.15.1 概述

   案例 

符合人體功效學(xué)

2.16.1概述

討論

案例

作業(yè)場所照明、溫度、濕度設(shè)計

案例

2.17.1燈光設(shè)計依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.17.2燈光的分類

2.17.3溫度設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2.17.4濕度設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

討論三項設(shè)計的價值在哪?

工作場所的安全標(biāo)示和警告

案例

2.18.1標(biāo)識依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.18.2常見標(biāo)識圖例

正確使用人體搬運技術(shù)

 2.19.1錯誤的搬運方式

 2.19.2正確搬運的步驟

練習(xí)

作業(yè)設(shè)備與環(huán)境的安全管理

工廠機械設(shè)備的危害

案例

3.1.1六大機械傷害

3.1.2機械常見的運動原理

討論:工作場所機械意外發(fā)生的原因

3.1.3機械傷害產(chǎn)生的四大原因

機械設(shè)備的安全防護(hù)裝置

3.2.1防護(hù)裝置基本條件

3.2.2十大防護(hù)

機械安全管理

3.3.1設(shè)備管理流程

3.3.2設(shè)備管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

有害作業(yè)安全管理

我國職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀

案例職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)

4.1.1作業(yè)環(huán)境有害因素

案例

4.1.2三大來源

4.1.3有害因素控制四項措施

案例

粉塵作業(yè)場所的風(fēng)險控制對策

噪聲作業(yè)場所的風(fēng)險控制對策

有機溶劑作業(yè)場所的風(fēng)險控制對策

個體保護(hù)用品的正確使用以及維護(hù)保養(yǎng)

4.2.1常見的勞保防護(hù)用品

4.2.2勞保防護(hù)用品的驗收

討論

4.2.3勞保防護(hù)用品的佩戴使用

設(shè)置和確認(rèn)消防設(shè)備

案例火災(zāi)事故案例分析(火災(zāi)原因、預(yù)防措施)

討論 

燃燒的基本知識

5.1.1燃燒三要素

討論什么地方容易發(fā)生火災(zāi)?

案例 

火災(zāi)演練

5.2.1火災(zāi)應(yīng)急措施

5.2.2防火應(yīng)急計劃

使用滅火器

5.3.1滅火器種類

5.3.2使用滅火器方法

5.3.3滅火注意事項

練習(xí)

火災(zāi)逃生十項技巧 

事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案

安全事故邏輯

6.1.1事故構(gòu)成要素

6.1.2事故預(yù)防三原則

應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

6.2.1預(yù)案依據(jù)準(zhǔn)則

6.2.2預(yù)案體系

6.2.3響應(yīng)等級

6.2.4應(yīng)急預(yù)案步驟

各類事故的應(yīng)急措施

6.3.1正確實施急救治療

6.3.2外傷止血

6.3.3 傷口包扎

 

 

 

 

 


 
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