| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù)，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗位退出不嚴(yán)格等突出問(wèn)題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 16:24 |
【課程背景】2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》（30號(hào)文），發(fā)起國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號(hào)文要求，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行。本課程對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的操作要點(diǎn)、文本要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)講解，以利于廣大國(guó)有企業(yè)改革出實(shí)效，檢查順利通過(guò)。
【課程收益】
1.了解國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理政策導(dǎo)向；
2.學(xué)會(huì)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投5種中長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法；
3.了解國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)踐情況；
4.學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3h
【課程大綱】
一、理念篇
1. 國(guó)企的定位與改革方向
2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
二、方案篇
4. 全面推行任期制和契約化管理的時(shí)間要求
5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件
6. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要素體系
7. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍
8. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍
9. 分類(lèi)明確契約簽訂主體
10. 明確經(jīng)理層成員的任期期限
11. 科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)
12. 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
13. 按照契約約定嚴(yán)格退出管理
14. 管理人員退出安置措施
15. 切實(shí)保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職
16. 推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗
三、文本篇
17. 簽約要求
18. 崗位聘任協(xié)議的要求
19. 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求
20. 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求
21. 任期制和契約化管理評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)
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