國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課

【課程背景】 隨著國(guó)際形勢(shì)日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷、不確定因素增多，國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國(guó)資委也發(fā)布通知，開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展短板，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。。

【課程收益】

1.了解對(duì)標(biāo)一流總體要求；

2.掌握對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn)；

【課程特色】講解（10個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（8個(gè)以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【課程時(shí)間】1.5h

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)相關(guān)要求

1. 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的政策脈絡(luò)

2. “對(duì)標(biāo)世界一流”的必要性

3. 對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)是縱深推進(jìn)國(guó)企改革的重要行動(dòng)部署

4. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的總體要求

5. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的基本原則

二、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn)

1. 明確組織體系

2. 界定對(duì)標(biāo)范圍

3. 建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)

4. 優(yōu)選對(duì)標(biāo)企業(yè)

5. 完善指標(biāo)體系

6. 及時(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

7. 深入分析診斷

8. 細(xì)化提升措施

9. 推廣典型經(jīng)驗(yàn)

10. 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲

三、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)案例分享