房地產行業(yè)盤整下行期現金流保衛(wèi)戰(zhàn)暨八大策略落地運用

【課程收益】：

在“五道紅線”的監(jiān)管之下，從恒大“暴雷”后，房地產行業(yè)快速進入盤整與下行階段，市場上不斷爆出債務違約，無一例外都是現金流出現了問題。目前階段，擺在各個地產企業(yè)最為緊迫的事情，就是如何保證企業(yè)現金流的安全。新階段下房地產企業(yè)資金管理有哪“五大誤區(qū)”？

【培訓對象】：

房地產開發(fā)企業(yè)各中高級管理者，財務管理者

【培訓時間】：

1天 （6H ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一章 最近一段時期房地產的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷

二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“土地端”梳理暨未來走勢判斷

四、整個房地產行業(yè)面臨的現金流流動暨市場信心問題

第二章 市場下行期地產企業(yè)現金流管理的“五大誤區(qū)”防范案例

誤區(qū)一：房地產企業(yè)現金流管理的總體“模式與流程”

誤區(qū)二：項目管理運營者進行現金管理的“兩面性”原因

誤區(qū)三：項目管理“核心”與業(yè)務的“營業(yè)額”之提升方法

誤區(qū)四：房地產開發(fā)項目現金流的“管理與模型”

誤區(qū)五：房地產開發(fā)項目現金流的“管理與流程”

第三章  市場下行期地產企業(yè)現金流健康的“八大策略”運用案例

策略一：“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項目運用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優(yōu)化運用案例

策略三：“回款”策略暨現金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作運用案例

策略四：“產品”策略暨現金流與利潤選擇去化速度運用案例 

策略五：“貨值”策略暨優(yōu)質與劣質動態(tài)貨值盤點對比運用案例

策略六：“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運用案例

策略七：“運營”策略暨周期策略與運營節(jié)點現金流化運用案例

策略八：“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務策略運用案例

第四章 市場下行期如何提升項目資金年化回報率綜合案例

一、 “三升一降”倒逼項目運營的自有資金年化回報率

二、大運營管控模式下自有資金年化回報率管控模式的適配

三、高周轉&高杠桿企業(yè)如何撬動“規(guī)模與收益”的經營核心

四、大運營管控的核心暨利潤與現金流的管控

五、提升項目自有資金年化回報率的實務

六、提升項目自有資金年化回報率的4大路徑

總結：