| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 詳細(xì)介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問(wèn)題，通過(guò)列舉大量的工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供全方位的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作指南與應(yīng)對(duì)工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-26 16:18 |
【課程收益】：
《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程，從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本理論開始，貫穿了工程施工審計(jì)的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原理與方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（基本原理簡(jiǎn)介）
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”
一、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
二、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能
三、工程施工類公司內(nèi)部審計(jì)的變遷
第二節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范
一、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的作用
二、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義
三、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)
第三節(jié) 如何做好工程施工內(nèi)部審計(jì)組織
一、工程施工內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作方向
三、執(zhí)行工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主體
第四節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范
一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的概述
二、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的選擇
三、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的策劃
四、工程施工企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)審與測(cè)試
五、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)的整理
六、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提供
七、后續(xù)審計(jì)工作的繼續(xù)進(jìn)行
八、審計(jì)成果運(yùn)用與創(chuàng)新工作
案例：某公司內(nèi)部審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第五節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
一、工程施工內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決與決策
二、工程施工內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的收集技術(shù)
三、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的抽樣技術(shù)
四、工程施工內(nèi)部審計(jì)工作底稿的規(guī)范
五、內(nèi)部審計(jì)充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)
六、工程施工內(nèi)部審計(jì)的分析程序
第六節(jié)內(nèi)部審計(jì)形式與案例分享
一、工程采購(gòu)審計(jì)與案例分享
二、合同管理審計(jì)與案例分享
三、項(xiàng)目成本審計(jì)與案例分享
四、財(cái)務(wù)例行審計(jì)與案例分享
五、資金計(jì)劃專項(xiàng)審計(jì)與案例分享
六、責(zé)任人離任審計(jì)與案例分享
第七節(jié) 如何處理工程施工企業(yè)人際關(guān)系
一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系重要性
二、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系分析
三、工程施工企業(yè)良好人際關(guān)系形成的途徑
四、解決工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沖突的辦法
案例：某集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系處理
總結(jié)：正確把握工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重要性
一、內(nèi)部審計(jì)與管理層的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)與治理層的關(guān)系
三、內(nèi)部審計(jì)與其他部門的關(guān)系
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