集團企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨營運資本管理實務(wù)

【課程收益】：
　　企業(yè)財務(wù)人員加班出報表，還要寫分析，可拿到總經(jīng)理那里還是不滿意，也不知道他到底想要什么？課程通過大量的案例解析，解決財務(wù)分析之“惑”為誰做Whom，要做什么What，要如何做How

課程以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險與信用控制，學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù)，提高集團資金使用效率，從到達(dá)到集團資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
【培訓(xùn)對象】：

  企業(yè)財務(wù)總裁、財務(wù)總監(jiān)、CFO、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計主管、投資人員、總裁辦、財務(wù)人員等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：
第一章 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow

一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做

二、財務(wù)分析有哪些類型
三、企業(yè)財務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)域
第二章 企業(yè)的財務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績效考核指標(biāo)　

一、財務(wù)分析指標(biāo)包括哪些
二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系與解析
三、財務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定方法與原則
四、財務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計綜合評企業(yè)績效的財務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析框架
二、評價企業(yè)盈利能力的財務(wù)分析指標(biāo)

三、評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的財務(wù)分析指標(biāo)

四、評價企業(yè)成長能力的財務(wù)分析指標(biāo)
 第三節(jié)  企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤中心營運資本效率分析

五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

三、工廠的營運資本效率分析

四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第三章 企業(yè)財務(wù)分析要如何做：How

第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析的常用技術(shù)運用

一、常用的財務(wù)分析技術(shù)運用與解析

二、預(yù)算與滾動預(yù)測在財務(wù)分析中的應(yīng)用

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)績效的綜合評方法運用

一、企業(yè)采用一個具備綜合的評指標(biāo)

二、企業(yè)采用多個評指標(biāo)進行綜合評分

第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的“業(yè)務(wù)洞察與績效評”
一、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與要點解析

二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效到推進企業(yè)績效改進

三、企業(yè)內(nèi)部多個業(yè)務(wù)單元的績效如何評價

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的“業(yè)務(wù)決策支持”

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

二、如何評價特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

六、產(chǎn)品決策分析在實務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)
第四章 集團類企業(yè)現(xiàn)金流管理模式與要點解析

第一節(jié) 如何正確地選擇集團企業(yè)現(xiàn)金流管理模式

一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式與建設(shè)思路

二、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運作過程是什么

三、如何克服建立集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的難點

四、如何抓住建立集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點

案例分析

第二節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析

 一、企業(yè)集團現(xiàn)金池的要點解析

 二、企業(yè)集團現(xiàn)金池的功能解析與優(yōu)勢

 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式

四、如何解決企業(yè)現(xiàn)金池管理模式中的問題

  案例分析

第五章 集團類企業(yè)現(xiàn)金流流動性管理與資金規(guī)劃

第一節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金流動性如何進行管理

一、企業(yè)現(xiàn)金流動性管理的要點

二、集團企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點

三、集團企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

四、集團企業(yè)應(yīng)付款的管理

五、集團企業(yè)營運資本投融資策略

案例分析

第二節(jié) 集團企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險管理

一、如何制定集團應(yīng)收賬款的信用政策

二、集團應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險管理方法

三、企業(yè)集團應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段

第三節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)

一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式

二、如何使用集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式

三、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的監(jiān)督模式是什么

四、未來的集團現(xiàn)金流管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

總結(jié)：