集團企業(yè)財務共享服務中心系統(tǒng)構建與實務處理優(yōu)化

【課程收益】

《集團企業(yè)財務共享服務中心系統(tǒng)構建與實務處理優(yōu)化》課程，從流程優(yōu)化技巧到工具運用，以及共享中心的構建等方面讓，使學員能構建并優(yōu)化自己企業(yè)的財務共享中心，更好的對整個公司進行集中化有管理，做到增強財務管控能力、防范財務風險風險。

【培訓對象】：

  企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務高管、財務管理、資金管理、財務/會計共享服務中心相關人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：集團企業(yè)財務共享中心建設優(yōu)化

第一章 集團企業(yè)財務共享服務構建背景與要點分析

一、共享服務是一種創(chuàng)新的管理模式

二、財務共享服務的演變歷程

三、集團企業(yè)財務共享服務中心解決之道

四、整體財務的組織管理模式與管理重點

五、整體財務的組織管理模式與管理重點

六、財務共享服務的總體流程與運行模式

七、集團企業(yè)財務共享服務中心的組織模式

八、集團企業(yè)財務共享中心與其他系統(tǒng)之間的關系

九、集團企業(yè)財務共享中心的四大方面

小結(jié)：集團企業(yè)推行財務共享服務中心的流程設計

案例：香港*旅集團財務共享中心建設

第二章 集團企業(yè)財務集中核算與管理要點解析

一、財務會計核算是企業(yè)的基本管理

二、財務對企業(yè)日常經(jīng)營活動參與程度越來越深

三、財務管理將從事務性統(tǒng)計向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化

四、財務核算與企業(yè)經(jīng)營活動的關系

五、集團企業(yè)財務核算模式現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變

六、集團企業(yè)財務集中核算的趨勢分析

七、集團企業(yè)對“財務集中核算”的具體要求

八、集團企業(yè)財務集中核算的目的

九、集團企業(yè)財務集中核算的需求分析

十、集團企業(yè)財務集中核算的目標

小結(jié)：集團企業(yè)財務集中核算的價值

案例：昆*燃氣財務共享中心建設

第三章 集團企業(yè)財務集中核算要點與模式解析

一、財務集中核算模式1：集團財務報表集中管理

應用場景舉例1：集中式的報表集中管理

應用場景舉例2：分布式的報表集中管理

二、財務集中核算模式2：集團財務核算集中管理

應用場景舉例1：大集中的集團財務核算部署方案

應用場景舉例2：分布部署的集團財務核算部署方案

第四章 集團企業(yè)財務報表集中管理與解決方案

第一節(jié) 集團企業(yè)財務報表集中要點與架構解析

一、集團財務報表解決方案的目的

二、實現(xiàn)財務報表信息的采、集、匯、合、展

三、集團財務報表集中解決方案的思路

四、集團報表核算系統(tǒng)的整體架構

案例：集團企業(yè)報表系統(tǒng)的8大架構特性

小結(jié)：實現(xiàn)報表系統(tǒng)一體化應用的“四統(tǒng)一”

第二節(jié) 集團企業(yè)財務報表體系與建立要點解析

一、集團企業(yè)財務報表體系—總體流程圖

二、集團財務報表體系主要內(nèi)容

三、集團報表體系一般分類

四、集團企業(yè)報表體系分層建立及管理

五、集團財務報表體系編報基礎

六、集團財務報表體系內(nèi)部控制

第三節(jié) 集團企業(yè)多級財務報表設計與管控解析

一、財務報表的多級管控介紹

二、報表組織—報表任務—報表的對應關系

三、財務報表多級管控總體流程

四、報表多級管控：母集團管理組織

五、報表多級管控：集團級管理組織

六、報表多級管控：中間級管理組織

七、報表多級管控：基層錄入組織

八、報表多級管控：權限控制方案

案例：萬*集團財務共享中心建設

第四節(jié) 企業(yè)報表數(shù)據(jù)采集、報送、審批和流程管理

一、企業(yè)報表采集的應用方案與解析

二、設計靈活的數(shù)據(jù)采集方式

三、如何自動實現(xiàn)集團企業(yè)報表數(shù)據(jù)的采集

四、企業(yè)全流程的報表填報和審核

五、集團企業(yè)財務報表報送與管理

六、集團企業(yè)財務報表上報與審批設計

第五節(jié) 財務報表數(shù)據(jù)分析及自動化對內(nèi)對外發(fā)布

一、報表管理平臺支持報表進行建模

二、實現(xiàn)企業(yè)財務報表豐富靈活的查詢方式

三、實現(xiàn)企業(yè)財務報表的穿透與應用

四、集團企業(yè)財務報表多種形式的發(fā)布與途徑

五、集團企業(yè)報表的大數(shù)據(jù)利用-發(fā)布應用

六、實現(xiàn)創(chuàng)建與提交各種商業(yè)報告

第五章 集團企業(yè)財務核算集中管理與解決方案

第一節(jié) 構建集團企業(yè)財務核算一套帳與核算標準化

一、如何構建集團企業(yè)財務核算的一套帳

二、構建集團企業(yè)財務核算一套帳——財務組織建立

三、構建集團企業(yè)財務核算一套帳——財務賬簿的建立

四、集團企業(yè)財務基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范與設置

案例：統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)設置

案例：基于科目表方式的集團會計政策

五、集團企業(yè)數(shù)據(jù)交換及動態(tài)會計平臺

六、集團企業(yè)會計核算與報表的規(guī)范

案例：二級核算單位“一本賬”核算模式

第二節(jié) 財務與業(yè)務一體化實現(xiàn)實時財務控制

一、集團企業(yè)的財務與業(yè)務一體化應用架構

案例：財務業(yè)務一體化的全方位管理企業(yè)應收應付

二、集團企業(yè)會計平臺支持集團統(tǒng)一的做賬規(guī)范

三、集團會計平臺：連接業(yè)務與財務的通道

四、企業(yè)開關賬：保證期末各項業(yè)務有序處理

五、企業(yè)內(nèi)部控制：業(yè)務系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)及時對賬

六、實現(xiàn)集團企業(yè)高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同處理

七、如何構建面向不同報告要求的財務核算賬簿

案例：港*燃氣集團財務共享系統(tǒng)建設

第六章 構建企業(yè)司庫體系暨現(xiàn)金集中管理優(yōu)化升級

第一節(jié) 如何構建集團企業(yè)司庫管理與運作體系

一、司庫及資金管理部的四大業(yè)務板塊

二、跨國企業(yè)司庫部門的職能與職責

三、司庫的管理方法如何為企業(yè)提供全面支持

四、集團型（跨國）企業(yè)司庫體系方案設計與建設

第二節(jié) 搭建集團企業(yè)對本位幣流動性管理共享系統(tǒng)

一、企業(yè)對本位幣人民幣流動性管理手段與要點

二、企業(yè)結(jié)算的集中-賬戶架構如何設置

三、企業(yè)結(jié)算的集中-資金收入架構如何設置

四、企業(yè)結(jié)算的集中-資金支付架構如何設置

五、企業(yè)資金收支管控的架構如何設置

六、企業(yè)資金收支管控的信息如何集中

案例：中*油集團財務共享中心建設

第七章 費用預算與報銷及支付的系統(tǒng)管理

案例：預算管理的本質(zhì)--完美銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行

案例：預算管理---從財務預算到業(yè)務預算

一、企業(yè)備用金管理與流程設置

二、財務共享服務下的費用預算與報銷管理

三、企業(yè)費用報銷在系統(tǒng)中的管理

四、企業(yè)費用支付在共享系統(tǒng)中的管理

五、企業(yè)費用在共享系統(tǒng)中的核算

六、財務共享系統(tǒng)下的費用分析與監(jiān)控管理

七、費用報銷管理與其他系統(tǒng)之間的關系

小結(jié)：費用報銷與資金管理及影像系統(tǒng)的整合

案例：招*局集團財務共享中心建設

第八章 財務共享系統(tǒng)下的財務單據(jù)影像管理

一、共享系統(tǒng)下的財務單據(jù)影像管理

二、共享服務中心原始單據(jù)管理模式

三、共享系統(tǒng)中財務影像工作職責分工

四、電子憑證及實物檔案管理工作職責分工

五、費用報銷與影像系統(tǒng)的總體架構

六、影像系統(tǒng)的建設內(nèi)容和范圍

七、影像軟件的系統(tǒng)功能設計

八、影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流程

九、影像系統(tǒng)的接口設計

第九章 財務共享系統(tǒng)下的財務單據(jù)影像管理

一、合同范圍與執(zhí)行管理

二、固定資產(chǎn)在系統(tǒng)中的管理

綜合案例與課程總結(jié)  中國*鐵集團財務共享中心建設