集團企業(yè)財務管控中心構建與管理實務

【課程收益】：

通過本課程的學習：理解企業(yè)集團財務的核心工作與重要價值，熟知企業(yè)集團財務價值實現(xiàn)的路徑；掌握企業(yè)集團全面預算的機制以及企業(yè)集團全面預算管理系統(tǒng)，執(zhí)行重點事項等；熟悉企業(yè)集團資金計劃管理核心要素，融資管理要點；

【培訓對象】：

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等中高管

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 集團企業(yè)財務管理中心構建要點解析

一、集團戰(zhàn)略對財務管理的要求有哪些

二、財務管理職能定位如何向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化的

三、財務核算如何與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)動

四、集團企業(yè)財務核算模式現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變

五、集團企業(yè)財務集中核算的趨勢分析

六、集團企業(yè)對“財務集中核算”有哪些要求

七、集團企業(yè)財務集中核算的目的是什么

八、集團企業(yè)財務集中核算需求如何分析

九、集團企業(yè)財務集中核算的目標是什么

第二節(jié) 集團企業(yè)財務管控模式與要點分析

一、集中核算模式一之集團財務報表集中管理

1、集中式的報表集中管理的應用

2、分布式的報表集中管理的應用

二、集中核算模式二之集團財務核算集中管理

1、大集中的集團財務核算部署方案的應用

2、分布部署的集團財務核算部署方案的應用

第三節(jié) 集團企業(yè)財務報表集中管理與解決方案

一、如何實現(xiàn)財務報表信息的采集與匯合

二、集團財務報表解決方案思路是什么

三、集團報表系統(tǒng)整體架構是怎樣的

四、集團財務報表如何進行集中管理

（一）集團財務報表體系如何建立

1、集團企業(yè)財務報表體系的總體流程圖

2、集團財務報表體系主要內(nèi)容

3、集團報表體系一般分類

4、集團企業(yè)報表體系分層建立及管理

5、集團財務報表體系編報基礎

6集團財務報表體系內(nèi)部控制

（二）集團財務報表的多級管控是什么

1、報表組織與報表任務及報表的對應關系是什么

2、財務報表的三種多級管控方式是什么

3、財務報表多級管控總體流程是什么

4、母集團管理組織的報表多級管控

5、集團級管理組織的報表多級管控

6、中間級管理組織的報表多級管控

7、權限控制方案的報表多級管控

（三）報表數(shù)據(jù)采集、報送、審批和流程

1、報表采集應用方案是什么

2、如何全面支持多數(shù)據(jù)源的配置

3、靈活的數(shù)據(jù)采集方式是什么

4、如何自動實現(xiàn)集團企業(yè)報表數(shù)據(jù)的采集

5、全流程的報表填報和審核有哪些

6、報表報送管理是什么

（四）如何進行靈活多樣的報表數(shù)據(jù)分析

1、統(tǒng)一的報表管理平臺支持報表建模

2、豐富靈活的查詢方式是什么

3、管理報表的圖表如何進行展現(xiàn)

（五）自動化財務報表對內(nèi)及對外如何發(fā)布

1、多種形式的報表發(fā)布途徑有哪些

2、集團企業(yè)報表數(shù)據(jù)的對內(nèi)發(fā)布

3、集團企業(yè)報表數(shù)據(jù)的對外發(fā)布

第四節(jié) 集團財務集中管理與解決方案

一、如何構建集團企業(yè)財務核算一套帳

1、構建集團企業(yè)財務組織如何建立

2、構建集團企業(yè)財務賬簿如何建立

3、靈活的集團管控模式是什么

二、規(guī)范統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)及會計核算的標準化

1、財務基礎數(shù)據(jù)規(guī)范如何設置

2、數(shù)據(jù)交換及動態(tài)會計平臺

3、會計核算與報表如何規(guī)范

4、統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)如何設置

5、如何統(tǒng)一會計核算制度和基礎數(shù)據(jù)

6、如何基于科目表方式的集團會計政策

三、如何實時透視下屬單位的財務狀況和經(jīng)營成果

四、財務業(yè)務一體化如何實現(xiàn)實時財務控制

1、財務與業(yè)務一體化的應用架構是什么

2、財務業(yè)務一體化的全方位管理企業(yè)應收應付

3、會計平臺如何支持集團統(tǒng)一作賬規(guī)范

4、會計平臺如何連接業(yè)務與財務的通道

五、內(nèi)部交易如何協(xié)同解決合并報表的編制難題

六、如何構建面向不同報告要求的財務核算賬簿

第五節(jié) 集團集中管控下財務分析與分析技術

一、企業(yè)管理價值提升與分析

二、企業(yè)效率提升價值與分析

三、企業(yè)風險控制價值分析

案例：某集團企業(yè)財務集中管控

總結：