| 主講老師： | 臧日宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理是指商業(yè)銀行在資產(chǎn)、負(fù)債、資金流動(dòng)管理以及經(jīng)營(yíng)政策制定等方面的管理方式。其特點(diǎn)是既要兼顧銀行的效益，又要考慮金融安全性，同時(shí)又要考慮政策程度的合理性，并逐漸形成科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)控制體系。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心是資產(chǎn)負(fù)債管理，它側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債投資組合的優(yōu)化，也就是說，要求銀行盡可能地利用效益最高的資產(chǎn)和最低的負(fù)情進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以最大限度地提高銀行的財(cái)務(wù)效益和經(jīng)營(yíng)效率。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-02 15:51 |
第一講 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念與方針
一、商業(yè)銀行的職能
二、商業(yè)銀行管理理論的演變
三、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方針及其協(xié)調(diào)原則
第二講 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理
一、存款的組織與管理
二、貸款政策設(shè)計(jì)與定價(jià)
三、客戶信用評(píng)價(jià)
第三講 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)類型
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
三、巴塞爾協(xié)議的貫徹與實(shí)施
第四講 商業(yè)銀行合規(guī)管理
一、合規(guī)管理的原則
二、合規(guī)管理的理念
三、合規(guī)管理的方法
第五講 商業(yè)銀行的公司治理
一、股權(quán)設(shè)計(jì)
二、員工持股
三、怎樣參股與控股
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