| 主講老師： | 張子凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 心智的實(shí)體是獨(dú)立的、非物質(zhì)性的、和人類的物質(zhì)屬性相平行的。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-08 15:19 |
模塊一：出眾的團(tuán)隊(duì)頭領(lǐng)
1 個(gè)人層面心智修煉
2 正確的觀念與思維
3 均衡提升段位水平
4 優(yōu)化言行激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
5 選定兩個(gè)骨干護(hù)法
6 有方法而后結(jié)合方法
模塊二：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)要?jiǎng)?wù)
1 人才的選用育留
2 合作原則言在先
3 目標(biāo)設(shè)定，任務(wù)分解與落實(shí)
4 說(shuō)話做事實(shí)打?qū)嵔拥貧?/span>
5 倡導(dǎo)什么樣的文化理念？
6 團(tuán)隊(duì)溝通出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)
7 員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
8 打造無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)
模塊三：銷售團(tuán)隊(duì)管理要?jiǎng)?wù)
1 管理的核心思想
2 發(fā)現(xiàn)苗子，培養(yǎng)骨干
3 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的系統(tǒng)方法
4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的策略
5 提升團(tuán)隊(duì)抗擊打能力
6 打造站戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)
7 員工關(guān)懷
8 問(wèn)題員工管理
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