| 主講老師： | 史斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 人力成本一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目前，許多公司在進(jìn)行集團(tuán)化人力成本管理時(shí)存在一個(gè)很大的誤區(qū)，即僅僅關(guān)注管理部門人員的成本和工資，不愿意對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化。事實(shí)上集團(tuán)化人力預(yù)算從本質(zhì)上講是以員工為中心，將人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略定位來優(yōu)化勞動(dòng)資源配置及價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段。而人力成本是直接導(dǎo)致組織運(yùn)行效率的直接要素，因此對(duì)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)具有重要意義。對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析是以滿足集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展需要為前提，根據(jù)企業(yè)自身的情況提出合理的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)規(guī)模及人員規(guī)模確定戰(zhàn)略目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 10:00 |
課程大綱：
第一部分：人力成本預(yù)算和控制
人力成本控制必要性
人力成本構(gòu)成分析
3. 人力成本總額預(yù)算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式
1. 如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本
2. 如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對(duì)人才）
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比*大化育出人材）
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)，產(chǎn)出高績效）
第三部分： 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預(yù)算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓(xùn)成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明
3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）
4. 招聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
5. 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊(cè)
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