史斌

講師簡(jiǎn)介
專業(yè)資歷：
?國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
?清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心主講教師
?北京大學(xué)EMBA 班授課老師
?中國(guó)人民大學(xué)ＭＢＡ班特邀講師
?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)高新分會(huì)培訓(xùn)中心老師
?中國(guó)網(wǎng)健康中國(guó)智庫(kù)紅色講師團(tuán)講師
?北京至本管理咨詢研究院高級(jí)研究員
?北京清大厚德教育研究院高級(jí)研究員
?北京時(shí)代光華簽約講師
?北京職業(yè)教育協(xié)會(huì)促進(jìn)會(huì)副主任
?《經(jīng)營(yíng)管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人
? 清大經(jīng)管研究院副院長(zhǎng)
? 北大燕園商學(xué)院高級(jí)研究員
? 工信部中小企業(yè)局視頻課程主講老師
? 海南省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘管理專家
? 景德鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 北京商帥商學(xué)院高級(jí)研究員
? 北京師董會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)
? 北京決勝商學(xué)院首席顧問(wèn)
職業(yè)經(jīng)歷：
史斌老師在十多年的培訓(xùn)咨詢生涯中，經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查研究，診斷分析，起草《整體解決方案》，并擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師進(jìn)行推廣。史斌老師服務(wù)的企業(yè)既有傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)，也有電子商務(wù)、電話營(yíng)銷、網(wǎng)上購(gòu)物等營(yíng)銷模式的企業(yè)。既有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也有外資企業(yè)，培訓(xùn)的學(xué)員既有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)也有中基層干部。
史斌老師經(jīng)過(guò)多年認(rèn)真的研究與深入的探索，研發(fā)了《企業(yè)十倍成長(zhǎng)系統(tǒng)》大型課題，充分體現(xiàn)了“戰(zhàn)略規(guī)劃是方向，組織運(yùn)作是基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，戰(zhàn)略績(jī)效是核心”的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展理念。在眾多行業(yè)與企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，產(chǎn)生良好的企業(yè)效益與社會(huì)價(jià)值，因此，史斌老師既有理論高度，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
史斌老師創(chuàng)立了“思維心法模式”，廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)與各類企業(yè)，在不同崗位上發(fā)揮重要作用，尤其對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理方面更具有深遠(yuǎn)影響與重大意義。
史斌老師通過(guò)對(duì)大量實(shí)戰(zhàn)案例的輔導(dǎo)與咨詢服務(wù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)文化、人力資源管理、卓越團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域進(jìn)行了深入的分析研究，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)與咨詢顧問(wèn)的服務(wù)模式。史斌老師在培訓(xùn)咨詢中理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)企業(yè)或員工存在的困惑，一針見(jiàn)血的指出癥結(jié)之所在，并提出建設(shè)性解決方案或具體措施，精心的課程設(shè)計(jì)、精湛的授課技能及專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)，真正幫助服務(wù)的單位解決問(wèn)題，使服務(wù)單位或個(gè)人達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，深得客戶好評(píng)。

講師特點(diǎn)

課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實(shí)用。
培訓(xùn)咨詢授課輔導(dǎo)有趣有料有用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用。
授課注重互動(dòng)啟發(fā)，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)、力行寓教于樂(lè)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)中笑里藏“道”，樂(lè)中聞“道”，勤于踐“道
主講課程
《人力資源管理——薪酬管理系統(tǒng)》
《績(jī)效管理系統(tǒng)》
《人力資源管理——人才戰(zhàn)略系統(tǒng)》
《人力資源管理——戰(zhàn)略性人力資源管理》
人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源
《總裁商業(yè)思維》
《人力資源管理——績(jī)效管理系統(tǒng)》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理》
《績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬激勵(lì)》
《人才梯隊(duì)建設(shè)》
《企業(yè)文化建設(shè)與管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
《演講口才與溝通談判》
《項(xiàng)目管理》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
精品課程：
1. 《績(jī)效核能——戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式》
2. 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
3. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行系統(tǒng)》
4. 《企業(yè)集團(tuán)公司治理與內(nèi)部管控模式》
5. 《戰(zhàn)略性人力資源管理》
6. 《績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬激勵(lì)》
7. 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
8. 《企業(yè)文化建設(shè)與管理》
9. 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
10. 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
11. 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
12. 《向毛主席學(xué)戰(zhàn)略管理》
13. 《向共 產(chǎn)黨學(xué)創(chuàng)業(yè)》
授課特點(diǎn)：課程系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實(shí)用，以往課程的平均滿意率高達(dá)98%。學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)幽默，培訓(xùn)咨詢中倡導(dǎo)“三實(shí)”原則，即：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。同時(shí)，史斌老師授課注重互動(dòng)引導(dǎo)、力行寓教于樂(lè)、控場(chǎng)能力超強(qiáng)、對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力，使受訓(xùn)學(xué)員笑里藏“道”，樂(lè)中聞“道”，勤于踐“道”。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及成就：金融、電信、電力、機(jī)械、家私、電子、食品、醫(yī)藥、IT、廣告、傳媒、房地產(chǎn)、健康養(yǎng)生、美容化妝品等。
客戶見(jiàn)證：
史斌老師的課程通俗易懂，生動(dòng)活潑，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，我很喜歡這樣的授課方式。我們已經(jīng)多次請(qǐng)史斌老師來(lái)給電信公司對(duì)中高層干部及管理人員授課，課程高度結(jié)合到我們管理變革的需要，效果非常好。
——鑫山集團(tuán) 謝敬國(guó)
史斌老師主講的《人才規(guī)劃》培訓(xùn)課程對(duì)我?guī)椭艽?，解開(kāi)了我多年的困惑，印象最深刻的是戰(zhàn)略規(guī)劃是方向，組織運(yùn)作是基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，戰(zhàn)略績(jī)效是核心。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，缺一不可！感謝史斌老師！
——中國(guó)中視智揚(yáng)有限公司 張亞楠
史斌老師是做出了最佳結(jié)果的老師。做出結(jié)果的老師是最可以依賴的老師！我在北大學(xué)習(xí)史老師課程之后，請(qǐng)史老師做了咨詢項(xiàng)目。按照史斌老師教授的《績(jī)效管理與人才規(guī)劃》方法與工具，一定能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展！再次感謝史斌老師！
——重慶潤(rùn)業(yè)醫(yī)藥集團(tuán)蘭富杰
聽(tīng)君一席話，勝讀十年書！史斌老師有針對(duì)性的講解《戰(zhàn)略規(guī)劃》，讓我明白了許多之前百思不解的問(wèn)題。同時(shí)，史斌老師精彩點(diǎn)評(píng)，讓我明確了公司的隱患，史斌還幫我分析了形成的原因，并提出解決的思路。
——清華大學(xué)ＥＭＢＡ班史通昭
史斌老師的北京大學(xué)的課程使我正確認(rèn)識(shí)薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系，理解職位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與步驟，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)，建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系。
       　　      ——步長(zhǎng)集團(tuán)李霞