| 主講老師： | 孔凡惠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務，承擔信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一，而且是最主要的金融機構(gòu)，它主要的業(yè)務范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國，中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-29 15:36 |
培訓目標：
培訓以銀行突發(fā)事件管理為主線，提高銀行各層級人員應對能力。完善預警制度與流程，做好銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件預防和應對管理技巧培訓。
授課方式：
通過案例，引發(fā)學員思考，頭腦風暴，現(xiàn)場互動問答教學為主，現(xiàn)場模擬訓練，分組溝通研討，體驗式分享和啟示。
課程大綱/要點：
一、 服務突發(fā)事件
1. 定義：是營業(yè)網(wǎng)點無法準確預測發(fā)生，與客戶服務密切相關(guān)，影響營業(yè)網(wǎng)點正常營業(yè)秩序，需立即處置的事件。
2. 網(wǎng)點常見突發(fā)類型
1) 投訴事件視頻案例分析
二、 網(wǎng)點客戶投訴分析
1. 消費者保護投訴案例分析
2. 投訴形成的原因
1) 內(nèi)部原因：
l 基層員工調(diào)整，培訓不足，業(yè)務不熟練，管理不善；
l 制度辦法、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務流程不夠人性化；
l 系統(tǒng)不穩(wěn)定。
2) 外部原因：
l 客戶維權(quán)意識增強，金融知識越來越專業(yè)；
l 媒體大量宣傳報導，示范效應；
l 社會輿論、執(zhí)法機關(guān)同情弱者的心態(tài)；
l 社會矛盾激化，矛盾轉(zhuǎn)移引發(fā)的投訴；
3. 服務投訴時代特征
三、 突發(fā)事件的預警與流程（預警在前最重要）
1. 客戶抱怨的心理分析（情感與精神層面不滿足）
2. 客戶異議的類型分析（不同的對象，不同的滿意與不滿意）
3. 銀行常見突發(fā)事件原因分析與預警措施
四、 銀行突發(fā)事件管理具體措施
1. 制定一系列的制度
2. 建立識別、評估、監(jiān)測、控制、報告、評估的流程
3. 建立聲譽風險管理專業(yè)隊伍
4. 風險管理具體措施及應急報告流程演練
五、 《銀行業(yè)消費者權(quán)益保護工作指引》關(guān)于投訴管理的要求
1. 加強個人客戶信息保護工作
2. 依法履行金融產(chǎn)品和服務的信息披露義務
3. 強化營業(yè)場所安全保障工作
4. 完善消費者投訴處理機制
1) 有效處理投訴的六步驟
六、 不同程度投訴案例分析與演練
1. 理財產(chǎn)品收益未達到引發(fā)的投訴案例
2. 匯款退回引發(fā)的投訴案例
3. 現(xiàn)場錄視頻的客戶案例
4. ATM機吞卡引發(fā)的投訴案例
5. 代理存款未成功引發(fā)的投訴案例
6. 帶15萬硬幣存款的客戶案例
7. 潑婦大罵銀行員工案例分析
8. 電臺主持人專業(yè)碰瓷案例分析
9. 客戶突發(fā)身體疾病案例演練
10. 代理消除不良信用記錄案例
11. 網(wǎng)點突發(fā)事件預演引發(fā)的投訴案例
12. ……
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