打造高績效團隊

課程背景：

對大多數(shù)公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。

如何打造一個巔峰團隊、怎樣進行團隊激勵和授權、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作、怎樣管理與領導日益年輕的團隊成員？這是本課程需要重點解決的問題。特別在2020年非常狀態(tài)下，《打造高績效團隊》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強企業(yè)的經典團隊建設案例，幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設的理念和技能！ 

課程收益：

? 理解高績效團隊建設的迫切性和特點

? 掌握高績效團隊建設的技能和方案

? 學習經典案例和用于團隊管理業(yè)務的訣竅

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

課程時間：經典培訓模式：2天　　精英培訓模式：1天

課程大綱/要點：

引子：企業(yè)發(fā)展與團隊建設的關系

一、 高績效團隊的重要性和特點

1. 高績效團隊的巨大作用

2. 高效團隊與普通群體的區(qū)別

1) 組建高績效團隊的阻力

2) 高績效團隊的特點

3. 高績效團隊的基本構成要素

4. 團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

1) 主要案例索引：

? 美國施樂公司的“抱團打天下”

? Google的企業(yè)文化

? 戴爾電腦的強大執(zhí)行模式

? 招商銀行執(zhí)行的新營銷

? 美國最大保險機構“路得教友互動會”的自我管理團隊

二、 團隊領導的領導力定位與方式

1. 領導力的概念

2. 一張不可多得的照片

3. 成功人士對EQ和IQ的理解

4. 領導效能的個人因素分析

5. 領導者的角色與使命

6. 管人 Vs. 管事

7. 領導 Vs. 管理

8. 疫情危機中的凝聚人心藝術

9. 領導是船長、兄長、校長

1) 主要案例索引：

? IBM的榮譽年會

? 民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿

? 聯(lián)想并購IBMPC部門的案例

? 通用電氣的授權

三、 高績效團隊建設之溝通與合作

1. 團隊中的人際關系與沖突

1) 團隊法則：利他就是利已

2. 冠軍法則：做自己擅長的

3. ――個人目標與團隊目標的協(xié)調

1) 磨煉，打造真正的團隊骨干

2) 高績效團隊合作訓練――冠軍團隊如何工作？

4. 沒有退路就是出路

5. 疫情后的員工心理疏導

1) 主要案例索引：

? 阿爾卡特員工關懷方案

? 海爾集團的團隊合作創(chuàng)新

? 廈門國際會展酒店事前管理經驗

? 某銀行異地失親員工的安撫工作

? 豐田公司的高效團隊管理

四、 高績效團隊建設之激勵

1. 激勵過程的基本模式 

2. 馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施

3. 自我也需要激勵嗎？

4. 四類員工的激勵方法

5. 如何進行事前激勵

6. 如何避免負激勵

1) 贏得上司，方能贏得空間

2) 贏得下屬，才能贏得業(yè)績

7. 贏得新生代，就能贏得未來

8. 七個快樂

1) 主要案例索引：

? 招商銀行每天的快樂網點激勵

? 海爾的游戲激勵法

? 沃爾沃公司的員工激勵

? 美國施樂公司的“抱團打天下”

? 結語：一燕不能成春！

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