推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

主講老師: 王文浩 王文浩

主講師資:王文浩

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術?,F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場,在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-12 16:11


課程簡介:

在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的,這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的調整?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程毫無疑問已成為當今企業(yè)的基本必修課程。

 

課程收益: 

使管理者深刻體會戰(zhàn)略思維的重要性

讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢

指引企業(yè)進行轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

 

授課方式:演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

 

 

課程大綱/要點:

 

引子:戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”! --約翰·W·蒂茲

 

第一講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念

 

――戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論

――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理?

――戰(zhàn)略是思考未來的工具

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

-- 企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因

 

第二講 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

 

--企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標

--確定企業(yè)的經營領域

--制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

--企業(yè)的內外環(huán)境分析

--企業(yè)的資源和能力分析

--企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定方法

--企業(yè)核心能力的確定方法

--專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍

--聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

--實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的途徑

 

第三講  管理者戰(zhàn)略性思維的修煉

 

――管理者戰(zhàn)略性思維的重要性

――以資源為本的戰(zhàn)略思維

--以競爭為本的戰(zhàn)略思維

--以顧客為本的戰(zhàn)略思維

――使用80/20法則

――立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展

――確定行動的優(yōu)先順序

――設定明確、切實的時限

――放眼全局、權衡利弊

 

第四講  企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制

 

――戰(zhàn)略實施的任務與過程

――組織結構調整

――企業(yè)的資源配置

――戰(zhàn)略實施領導者的使命

――戰(zhàn)略績效評價

――戰(zhàn)略實施的三個基本控制系統(tǒng)

――戰(zhàn)略重構的必要性

--企業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

--企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成模式

結語:

我們的觀念決定我們所看到的世界!

 

主要案例索引:

與戰(zhàn)略機遇失之交臂的柯達

日本松下戰(zhàn)略轉移、走為上計

通用的組織結構創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇

德州儀器改善組織機構

哈佛決策練習

青島啤酒在困境中崛起

耐克公司與阿迪達斯的競爭策略

“康師傅”迎合需求、占領市場

英特爾的高管辭退術

惠普、谷歌的企業(yè)文化

分享“困難”,某民企在逆境中昂揚前行

唐人街上的博弈學

IBM的導師制度

某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”

洛克菲勒的成功思維定式

迪斯尼掌握先機的快樂運營

美航的細節(jié)管理

日本人的生意經

猶太人到底“聰明”在哪里?

尋找奇妙機遇,時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售

李寧不可能的奧運營銷

IT企業(yè)創(chuàng)意無限:引發(fā)競爭對手家的炸彈

央企新任總裁面對窗臺上的下屬

光明乳業(yè)“大船”上的新乘客

河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路

香港對沖基金的投資策略

美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化

河北銀行中的300萬不見了

青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事

二位中國的黃皮膚,成為500強總裁的發(fā)展之旅

香港恒生銀行獨特經營之道

海爾優(yōu)勢企業(yè)的經營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)

“猜心術”真的存在嗎?

把錢存銀行,還是去賭博

有沒有比自己更大的笨蛋

道德,是最經濟的

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)相關內訓課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產運營管理實戰(zhàn)
王文浩老師介紹>王文浩老師其它課程
領導講話藝術的修煉 博弈論與管理決策思維 銀行高管的角色定位與修煉 贏在中層——中層強則企業(yè)強 企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn) 化繭成蝶——從專業(yè)走向管理的蛻變之路 做最好的副手 二十大背景下——帶人帶心的領導藝術
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25