| 主講老師： | 張毅 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó)，中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-18 16:20 |
一、 課程的目標(biāo)
該課程為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容，使學(xué)員全面掌握并購(gòu)重組項(xiàng)目的的基本理論、礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，結(jié)合商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與相關(guān)的案例，對(duì)并購(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展情況作細(xì)致的分析，對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)的并購(gòu)中涉及的資源整合和稅務(wù)法律等相關(guān)問(wèn)題具有一定的分析和判斷能力。
二、 學(xué)習(xí)的內(nèi)容
該課程為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容，使學(xué)員全面掌握并購(gòu)重組項(xiàng)目的的基本理論、礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，結(jié)合商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與相關(guān)的案例，對(duì)并購(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展情況作細(xì)致的分析，對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)的并購(gòu)中涉及的資源整合和稅務(wù)法律等相關(guān)問(wèn)題具有一定的分析和判斷能力。
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解并購(gòu)作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn)，熟悉企業(yè)通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因，熟悉并購(gòu)的各種陷阱，了解如何進(jìn)行有效地并購(gòu)，了解重組的原因和方式是什么。
三、 課時(shí)：教學(xué) 8 課時(shí)
四、 教學(xué)模式
本課程以課堂面授與案例教學(xué)為主，本課程詳細(xì)闡述了商業(yè)銀行對(duì)擬兼并與收購(gòu)的企業(yè)運(yùn)作方式與方法，既對(duì)并購(gòu)程序中盡職調(diào)查、估值、整合以及稅收、會(huì)計(jì)法律等重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了更為深入而詳細(xì)的介紹，又分別介紹了上市公司收購(gòu)、買(mǎi)殼上市與借殼上市、杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)等兼并收購(gòu)的重要運(yùn)作模式。
第一部分 商業(yè)銀行并購(gòu)重組業(yè)務(wù)
第一章 并購(gòu)的概念及其類型
一、 并購(gòu)的概念
1、 兼并與收購(gòu)（M&A）
2、 兼并與收購(gòu)的區(qū)別
3、 收購(gòu)與接管
二、 并購(gòu)的類型
（一） 從行業(yè)角度劃分1．橫向并購(gòu)
2．縱向并購(gòu)3．混合并購(gòu)
（二） 從并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分1．善意并購(gòu)
2．敵意并購(gòu)
3．惡意并購(gòu)
三、 并購(gòu)的實(shí)施策略
（一） 并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的確定1．對(duì)目標(biāo)企業(yè)的分析
2. 目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
3. 并購(gòu)的成本分析
4. 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
（二） 并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合
1. 戰(zhàn)略整合
2. 業(yè)務(wù)整合
3. 制度整合
四、 重組定義及內(nèi)容
（一） 重組的定義
（二） 重組的動(dòng)機(jī)
1. 基于多元化并購(gòu)失敗的重組動(dòng)機(jī)
2. 基于管理創(chuàng)新的重組動(dòng)機(jī)
（三） 重組的方式
1. 裁員
2. 收縮經(jīng)營(yíng)范圍
五、 并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值
第二章 商業(yè)銀行重組并購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、 并購(gòu)、新建與杠桿的投資效果
2、 募集收購(gòu)所需資金途徑與方式
3、 商業(yè)銀行參與并購(gòu)的一般角色
4、 商業(yè)銀行參與并購(gòu)流程與金融服務(wù)
第三章 商業(yè)銀行并購(gòu)貸款解讀及業(yè)務(wù)流程
1、 《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》介紹
2、 商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)
3、 并購(gòu)項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與估值方法
第四章 商業(yè)銀行跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)
1、 并購(gòu)項(xiàng)目初始準(zhǔn)備階段
2、 盡職調(diào)查與初步協(xié)議
3、 簽訂法律或交易文件
4、 并購(gòu)項(xiàng)目交割前后內(nèi)容
5、 造成并購(gòu)失敗的三個(gè)普遍因素：整合、戰(zhàn)略、價(jià)格
第五章 目前商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、 工商銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)模式
2、 農(nóng)業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)模式
第二部分 商業(yè)銀行的銀團(tuán)貸款
第六章 銀團(tuán)貸款的基礎(chǔ)知識(shí)
1．銀團(tuán)貸款的產(chǎn)生歷時(shí)背景2．銀團(tuán)貸款的定義與類型
3．銀團(tuán)貸款的成員與職責(zé)4．商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款指引
5. 開(kāi)展銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)的意義
第七章 商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)流程與要點(diǎn)
（一） 銀團(tuán)貸款一級(jí)市場(chǎng)籌組過(guò)程
1. 獲取客戶委托
2. 銀團(tuán)籌組環(huán)節(jié)
3. 簽署協(xié)議
4. 協(xié)議執(zhí)行
（二） 銀團(tuán)協(xié)議內(nèi)容
1. 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款
2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程和法律文件
3. 成員行的權(quán)利獨(dú)立
第八章 商業(yè)銀行國(guó)際銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
1. 國(guó)際商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展與現(xiàn)狀
2. 歐洲貨幣市場(chǎng)上的國(guó)際銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
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