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把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)——授信評(píng)審決策形成過(guò)程全視角分析

主講老師: 張毅
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-18 16:38


授信評(píng)審的邏輯

(一)如何看待授信評(píng)審

(二)交叉驗(yàn)證的思維

(三)信貸生活化

二、授信主體——評(píng)審決策的基礎(chǔ)

(一)如何看待股權(quán)構(gòu)成和變動(dòng)

(二)體系圖譜、公司治理

(三)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示

(四)典型案例分析

所有權(quán)的迷信和破滅

明股實(shí)債

表面國(guó)企,實(shí)際民企(4個(gè)案例)

代政府持股

平臺(tái)公司合并

復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的經(jīng)典案例——如何看動(dòng)機(jī)

三、行業(yè)視角——宏觀(guān)層面

(一)宏觀(guān)環(huán)境影響

(二)行業(yè)生命周期

(三)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

(四)盈利能力評(píng)估

(五)成本結(jié)構(gòu)分析

(六)行業(yè)和區(qū)域政策解讀

(七)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)

(八)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、差異化戰(zhàn)略

四、商業(yè)視角——盈利模式

(一)企業(yè)商業(yè)模式解析

(二)知名公司商業(yè)模式分析(約10個(gè)案例

(三)商業(yè)模式與波特模型結(jié)合分析

(四)產(chǎn)業(yè)鏈分析

(五)現(xiàn)實(shí)能力與盈利水平匹配度判斷

案例HQ藥業(yè)有限公司盈利數(shù)據(jù)真?zhèn)伪鎰e

(六)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等符合行業(yè)規(guī)律情況判斷

案例:某企業(yè)的故事

(七)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定財(cái)報(bào)科目的表現(xiàn)

案例:某超市財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)存疑分析

(八)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響下的交易對(duì)手分析

案例:某企業(yè)上下游交易對(duì)手相關(guān)內(nèi)容不匹配

(九)典型綜合案例分析

ZW集團(tuán)看商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)動(dòng)機(jī)

從環(huán)保磚看商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈

從某羊肉加工企業(yè)看商業(yè)模式的變更

從化肥生產(chǎn)企業(yè)、煤炭企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)等看業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式

五、財(cái)務(wù)視角——第一還款來(lái)源

(一)財(cái)務(wù)類(lèi)信息核查細(xì)節(jié)

(二)非財(cái)務(wù)類(lèi)信息核查

(三)財(cái)報(bào)分析技巧

六、擔(dān)保視角——第二還款來(lái)源

(一)風(fēng)險(xiǎn)緩釋方案

擔(dān)保緩釋、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控強(qiáng)化

(二)抵質(zhì)押調(diào)查

主體、物、權(quán)利

押品價(jià)值

變動(dòng)、可控

變現(xiàn)能力

(三)擔(dān)保調(diào)查

擔(dān)保意愿、擔(dān)保能力、主體相關(guān)性

(四)轉(zhuǎn)移調(diào)查

可轉(zhuǎn)移性

可轉(zhuǎn)移程度

七、產(chǎn)品視角——授信方案評(píng)判

(一)從財(cái)報(bào)看市場(chǎng)機(jī)會(huì)

貨幣資金:理財(cái)需求與“風(fēng)險(xiǎn)提示”

應(yīng)收賬款:出表與“摻水”

應(yīng)收票據(jù)

存貨、固定資產(chǎn)

在建工程

短期借款、長(zhǎng)期借款

資產(chǎn)負(fù)債率等

(二)信貸產(chǎn)品介紹

流動(dòng)資金貸款

固定資產(chǎn)貸款

票據(jù)融資產(chǎn)品

信用證、保函

供應(yīng)鏈融資(應(yīng)收款、存貨端、預(yù)付端、平臺(tái)模式等)

(三)授信方案

額度(綜合類(lèi)和項(xiàng)目類(lèi))

期限

產(chǎn)品

經(jīng)典授信方案舉例分析

八、項(xiàng)目貸款評(píng)審要點(diǎn)

(一)合規(guī)性分析

(二)基本數(shù)據(jù)分析(量?jī)r(jià)成本)

(三)現(xiàn)金流分析

(四)經(jīng)典案例分析:旅游景區(qū)、水務(wù)行業(yè)、工業(yè)廠(chǎng)房、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款等(3-5個(gè)案例)

九、盡調(diào)視角——交叉檢驗(yàn)路線(xiàn)圖

(一)市場(chǎng)與客戶(hù)

(二)需求分析

(三)客戶(hù)軟信息調(diào)查

(四)盡調(diào)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息調(diào)查

認(rèn)識(shí)客戶(hù)的財(cái)務(wù)報(bào)表

甄別財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)?/span>

快速判斷資產(chǎn)的真實(shí)有效性和價(jià)值

分析盈利能力的真實(shí)性和持續(xù)性

(五)客戶(hù)面談技巧

(六)信息驗(yàn)證與分析(交叉驗(yàn)證)

十、稅控視角——稅控系統(tǒng)典型案例

(一)如何看稅控系統(tǒng)

(二)經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例分析(3-5個(gè)案例分享)

十一、規(guī)劃視角——公司業(yè)務(wù)規(guī)劃分析

(一)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

市場(chǎng)需求

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

政策環(huán)境

(二)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司資產(chǎn)(資源)狀況:資產(chǎn)明細(xì)、資產(chǎn)分類(lèi)

組織管控現(xiàn)狀

人力資源狀況分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析:主營(yíng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有情況、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

十二、風(fēng)控視角——風(fēng)險(xiǎn)案例示警


 
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