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新員工的執(zhí)行力、職業(yè)化與責任感塑造

主講老師: 周自海 周自海

主講師資:周自海

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著疫情帶來的經濟起伏,新一代畢業(yè)生的招聘、管理也成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的新問題。一方面,教育和薪酬的剪刀落差,提高了新員工在職業(yè)適應期的困難。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-20 15:41


【課程背景】

 當疫情的防控進入了第三年,我們的生活、工作和社會文化,都已經發(fā)生了潛移默化的變化。可以確定的是,雖然艱難,但我們有能力這種挑戰(zhàn),并找出新的工作方式來應對新的問題。在2022年,我們會遇到新的問題,也將找到新的道路。

另一方面,新員工的創(chuàng)新思維和批判思維,也給我們的團隊管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

面對新時代的員工,傳統(tǒng)的說教效果往往不佳。因此,如何降低基層管理者在新員工管理上的難度,減少適應期不必要的管理摩擦。支持新員工理解工作目標和執(zhí)行的本質,養(yǎng)成基本的職業(yè)素質,就成為新員工培訓中的重中之重。

本課程致力于從內到外全方位的培養(yǎng)員工的職業(yè)品格,以“信”為首,以“忠”為尾,為青年員工理清職業(yè)環(huán)境的各種常見誤區(qū),建立良好的職業(yè)觀念,為以后的職業(yè)發(fā)展打好基礎,提升職業(yè)表現,也為企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備夯實基礎。

 

 

【課程收益】

1、 打造職業(yè)尊嚴,幫助員工理解平凡工作的價值和意義,從尊重工作到自我尊重。

2、 體驗價值感,幫助員工了解工作的本質和價值,學會換位思考,建立感恩心態(tài)。

3、 責任與界限,支持新老員工建立基本的職業(yè)倫理,明確角色和權責,養(yǎng)成盡責意識。

4、 協(xié)作與奉獻,幫助員工從新的角度看待(企業(yè))文化中的人際關系問題,正確看待職場中的公平、委屈、薪酬、上下級關系等常見困擾,學習與不同的對象合作。

5、 信任與執(zhí)行,理清員工在團隊合作中會遇到的常見困擾,正確的理解“領導”與“執(zhí)行”之間的關系和意義,了解團隊中“信任”的代價,體驗日常執(zhí)行工作中的誤區(qū)。

 

【授課方式】啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等

【課程對象】新員工/青年員工/骨干員工/新晉基層管理

【課程大綱】

第一部分:執(zhí)行力——做事的難度

職業(yè)水準:做了vs做到

【游戲】紙牌塔level 1

【案例】助理的筆記本

【總結】

1、吃力不討好的問題——啟示:多問一句不會死。

2、老客戶為何會穩(wěn)定,又是怎么丟的——警惕,持寵生驕。

3、新員工和新客戶的挑戰(zhàn)——鼓勵:多溝通,學會接受批評,及時改正。

 

第二部分:職業(yè)化——專業(yè)的本質

職業(yè)素養(yǎng):組成部分及提升空間

一、 職業(yè)精神——“從外在到內在”

二、 服從的勇氣——“身段與身份”

三、 西方職業(yè)倫理的影響——“天職觀與圣經”

四、 東方職業(yè)倫理的影響——“忠”的本意

五、 敬業(yè)精神背后的價值——“尊嚴與恥辱”

 

【游戲】找出兩只軍隊的區(qū)別

【討論】以老帶新:給后輩的建議(學習計劃)

【總結】

專業(yè)度的區(qū)別。

學習與傳承是專業(yè)的來源。

“顧客就是上帝”的真實含義是“愛崗敬業(yè)”

“匹夫有責”的含義是“恪盡其責”(《尚書》)。

老員工身上未被重視的價值

感恩與體諒,新老員工的傳承關系

 

第三部分:職業(yè)價值——服務

職業(yè)價值:滿足他人的需要

一、 傳統(tǒng)價值觀念的誤區(qū)——“勞心者制人,勞力者制于人?!?/span>

二、 服務他人的價值——“為什么客戶會付錢給你”

三、 感恩與自尊——“最后的晚餐”與平凡的服務者

【游戲】按摩師 電影片段欣賞《入殮師》

【討論】彼此感謝:跨部門的尊重

【總結】

上帝服侍人,但上帝不是下人。

不是每個人都有機會當明星,但每個人都有機會做英雄。(《十萬個冷笑話》)

客戶給你錢,是因為你為他提供了服務。

如果你不尊重那個為你端盤子的人,你就不會尊重為別人服務的自己。

職業(yè)尊嚴并不在于地位和身份,而在于行為。

 

第四部分:職業(yè)品格——自律

職業(yè)定位:搞錯角色,再多努力都是錯誤。

一、 職場關系的本質——信托與授權,權力界限與正當監(jiān)管

二、 能力的悖論——主角與配角

三、 自信與自由——角色的覺知

 

[游戲]角色——貓劇20年

[案例]蘋果董事會與喬布斯的關系

[總結]

尊重規(guī)則的態(tài)度是重建倫理(秩序)的關鍵。

職業(yè)倫理是犯罪行為的防火墻。

職務是一種授權,而非獎勵。

恪守權力邊界、依規(guī)行權是對授權者的尊重。

授權和監(jiān)管是達成目的的兩個方面,與信任無關。

 

第五部分:職業(yè)態(tài)度——溝通與協(xié)作

職業(yè)環(huán)境:不是每個人都有機會能當明星,但每個人都有機會做英雄。

一、 職場協(xié)作的特點——“委屈的真相”

二、 職業(yè)行為與性格分類——“MBTI實踐初步

三、 職場的個人行為調整——“個人行為改善”

 

【游戲】藍圖

【討論】真心的夸贊:看到別人的價值

【總結】

與其尋找優(yōu)秀的團隊,不如學會與不太完美的隊友合作。

每個人都有自己的行為習慣,我們要學會與不同的人協(xié)作。

在職業(yè)環(huán)境中,我們需要根據職業(yè)需要,調整自己的行為習慣。

學會面對批評,尊重不同的意見和觀點。、

 

第六部分:責任感——盡責與敬業(yè)

職業(yè)使命:重要的是我們所做的事。

一、 stick together——信任

二、 do your duty——盡責

 

[游戲]紙牌塔level 2

[總結]

沒有目標就沒有團隊,沒有壓力就沒有分工,沒有獎懲就沒有監(jiān)督,沒有服從就沒有領導。

任何努力,都是為了達成目標。

信任的真實意義,愿意為別人的失敗承擔后果。

沒有愛的責任是冷酷的,沒有責任的愛是無力的。

盡責的含義,不是去扛重擔,而是在任何時候,都盡己所能。

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 

 


 
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