推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

財務(wù)職能轉(zhuǎn)型——"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列之全面預(yù)算管理

主講老師: 程亮 程亮

主講師資:程亮

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征;后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-22 14:52

課程背景:

時代在變化,受到技術(shù)革命的影響,資本市場的發(fā)展,國家治理能力的提升、法制的完善,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在即,供給側(cè)改革讓市場加速洗牌,企業(yè)在向內(nèi)求、向外求,找方向,找出路,財務(wù)職能發(fā)生了重要變化,過去不重視的,因為資本市場而重視,過去不合規(guī)因為法制化進(jìn)程而合規(guī),過去用不上的財務(wù)因為向管理要效益,而被迫向管理會計轉(zhuǎn)型。

推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,建立“大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式”已成為一股席卷業(yè)界的風(fēng)潮,使得我們迎來一個拐點——需要以謀篇布局高度,重新審視我們的目標(biāo),重新規(guī)劃我們的未來!

在高度透明的信息化時代里,簡單的核算型財務(wù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化公司發(fā)展的需要,向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢。不管是財務(wù)人員還是公司領(lǐng)導(dǎo)都需要轉(zhuǎn)變觀念,讓財務(wù)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,才能使公司快速發(fā)展、不斷壯大,實現(xiàn)公司價值**大化。

核算型財務(wù)主要以核算為中心,從事財務(wù)基礎(chǔ)工作,在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人,只有向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型才是未來的出路。將財務(wù)職能從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制。

為此,我們開發(fā)出財務(wù)職能轉(zhuǎn)型-"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列課程助力財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。本次課程《全面預(yù)算管理(稅務(wù)預(yù)算)》主要講解財務(wù)人員如何把老板的目標(biāo)和管理層的指標(biāo)層層分解到所有的層次,每個部門、每個人,然后實時監(jiān)控,做到獎罰分明。**對老板設(shè)定的投資回報目標(biāo)進(jìn)行分解、模擬,確定達(dá)成的概率,讓老板做到心中有數(shù)、有所準(zhǔn)備、不再焦慮。您的企業(yè)是否面臨以下困境:公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用,不做又不行;別人都感覺預(yù)算就是財務(wù)的事,與他們無關(guān);費用控制不住,對應(yīng)事項卻沒有做完;環(huán)境變幻莫測,企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多;年初制定的經(jīng)營目標(biāo),到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成;資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡;盡管廢寢忘食地工作,但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意。

本課程將為您揭示其中深層次的原因,介紹優(yōu)秀企業(yè)的**實踐做法,在深入淺出的講解中,掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,**終達(dá)成業(yè)績!

 

課程收益:

● 明確高效的全年預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點

● 構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

● **差異分析,跟蹤預(yù)算實施狀況,及時制定改善行動計劃

● 以財務(wù)經(jīng)理的視角規(guī)劃執(zhí)行全面預(yù)算(含稅務(wù)預(yù)算)

● 提供常用的預(yù)算工具模板。

● **預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益

 

課程時間:1—2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與

 

課程大綱

**講:如何理解全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算管理全面在哪里?

2. 預(yù)算管理的基本概念

3. 財務(wù)張經(jīng)理的困惑

第二講:全面預(yù)算管理所包括的內(nèi)容

1. 全面預(yù)算管理全面在哪里?

1) 全面預(yù)算啟動的時間

2) 確定全面預(yù)算的編制流程

3) 公司組織架構(gòu)的確定

4) 年度工作計劃的確定

5) 全面預(yù)算模板的制定

6) 績效考核指標(biāo)(KPI)的制定

7) 全面預(yù)算在監(jiān)控下執(zhí)行

2. 引入全面預(yù)算管理的重要意義

3. 全面預(yù)算管理工具的適用行業(yè)范圍及案例企業(yè)介紹

第三講:全面預(yù)算啟動會

1. 開展全面預(yù)算工作為什么必須召開啟動會

2. 全面預(yù)算啟動會應(yīng)該由公司哪個部門來組織

3. 組織全面預(yù)算啟動會應(yīng)該通知哪些人參加

4. 全面預(yù)算啟動會安排的具體內(nèi)容

1)通報公司**新的組織架構(gòu)

2)通報公司下一年度總的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)

3)確定各個部門應(yīng)該按什么時間節(jié)點完成哪些計劃及預(yù)算及的編制

4)針對年度工作計劃對模板的編制要求進(jìn)行宣導(dǎo)

第四講:全面預(yù)算的編制與審核(一)

步驟一:全面預(yù)算初步編制與預(yù)算一審

1. 對年度工作計劃的簡單審核

1)整體盈利分析

2)收入結(jié)構(gòu)分析

3)成本結(jié)構(gòu)分析

4)稅負(fù)結(jié)構(gòu)分析

5)分析工具-企業(yè)盈利空間分析表

2. 審核銷售預(yù)算應(yīng)該考慮的因素

1)產(chǎn)品銷售數(shù)量用計劃數(shù)量和上年實際數(shù)量對比

2)產(chǎn)品銷售價格的確定規(guī)則是否合理

3)根據(jù)公司戰(zhàn)略對未來市場及新業(yè)務(wù)的預(yù)計

3. 生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算的審核要點

4. 成本預(yù)算的審核要點

5. 采購預(yù)算的審核要點

6. 人員編制預(yù)算及薪酬預(yù)算的審核

1)人員編制是否按照公司審批確定的數(shù)據(jù)

2)員工工資是否考慮了員工升職及社會浮動因素

3)五險一金是否考慮了每年的漲幅

7. 資本化支出預(yù)算的審核

1)各部門年度工作計劃和資本化支出預(yù)算關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.項目預(yù)算的審核

1)項目預(yù)算和費用預(yù)算之間的關(guān)系

9.費用預(yù)算如何審核

10.如何完成稅務(wù)預(yù)算

11.預(yù)算一審核結(jié)果的整理和傳遞

第五講:全面預(yù)算的編制與審核(二)

步驟二:全面預(yù)算修正與二審

1.預(yù)算二審的必要性

1)防止預(yù)算的虛報和遺漏

2)進(jìn)一步夯實預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率

3)結(jié)合預(yù)算一審為公司經(jīng)營層決策提供依據(jù)

例如:本年度是否要給員工漲工資,如果工資上漲了利潤會是多少?如果漲工資是普漲還是根據(jù)大家的績效調(diào)整?調(diào)多少會不影響公司利潤的完成?

再如:如果一審預(yù)算結(jié)果出來不理想怎么辦?對該削減的費用及可以延緩的支出做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,或者**減員增效的方式提前規(guī)避這些風(fēng)險。

2.二審參與人員應(yīng)發(fā)揮的作用

1)預(yù)算二審總經(jīng)理發(fā)揮的作用

2)預(yù)算二審人力資源部經(jīng)理發(fā)揮的作用

3)預(yù)算二審主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用

4)預(yù)算二審財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮的作用

5)預(yù)算二審接受審核的部門經(jīng)理所處的角度及環(huán)境

3.二審審核的主要內(nèi)容及需要確定的事項

1)對各個部門工作計劃的詳細(xì)審核與指導(dǎo)

2)對各個部門全面預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審核與修訂

例如:銷售部門做的差旅費用預(yù)算明顯高于去年,他們又有充足的理由及明細(xì)來證明需要花這些錢,單憑借財務(wù)部所掌握的信息是無法識別出預(yù)算有無水分,那么總經(jīng)理會清楚的知道這個部門的差旅費用單程**低能控制在多少,有沒有按照打折的機(jī)票來預(yù)算、有沒有必要寫這么多次出差。

4.資本化支出預(yù)算、項目預(yù)算和費用預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

5.全面預(yù)算二審結(jié)果的整理和傳遞

第五講:全面預(yù)算的編制與審核(二)

步驟三:全面預(yù)算三審

1.根據(jù)全面預(yù)算二審結(jié)果討論確定KPI績效考核指標(biāo)

2.全面預(yù)算管理定稿內(nèi)容

1)定稿各個部門年度工作計劃

2)定稿各個部門年度KPI考核指標(biāo)

3)定稿各個部門相關(guān)預(yù)算額度

4)定稿各個部門內(nèi)部員工KPI考核指標(biāo)

5)確定各個部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

第六講:全面預(yù)算管理監(jiān)控執(zhí)行

1.成立P-UP活動小組

2.費用及資本化支出管控

3.稅收籌劃

4.激勵機(jī)制

思考:

1.是不是在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)的支出可以隨便花?

2.如果預(yù)算出現(xiàn)的漏項怎辦? 如何防漏?

3.預(yù)算省下的錢怎么辦?如何分配?

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與財務(wù)職能轉(zhuǎn)型——"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列之全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計實務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計實務(wù) 運營審計實務(wù) 信息系統(tǒng)審計 文化審計實務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計 首席審計執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
程亮老師介紹>程亮老師其它課程
透視企業(yè)納稅籌劃思路開拓與技巧提升 透過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策——管理者的財務(wù)課 企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與納稅籌劃案例解析 個人所得稅風(fēng)險管控和稅務(wù)籌劃 大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風(fēng)險防控 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型——"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列之全面預(yù)算管理 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型——"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列之經(jīng)營視角下的財務(wù)分析 財務(wù)分析與報告技巧
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25