主講老師: | 程亮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征;后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-22 14:54 |
課程背景:
很多管理者的邏輯是:財務(wù)管理是一件很專業(yè)的事,所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做,財務(wù)管理是財務(wù)部的事??刹皇菃??財務(wù)報表不是財務(wù)人員做出來的嗎?從這個角度來講,上述看法沒有錯啊。但是,報表上的數(shù)字可是各位管理者都有份?。」镜匿N售收入是誰做出來的?公司的費用是如何花掉的?公司的資產(chǎn)是誰在使用?事實上,管理者才是報表的真正制作人,財務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者每天都會做出決策,有些決策需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐,有些決策需要財務(wù)數(shù)據(jù)的**終檢驗。所以,管理者懂財務(wù)迫在眉睫。可是,當(dāng)一個管理者想要了解財務(wù)管理知識時,又會掉入另一個陷阱:誤把會計學(xué)原理當(dāng)成財務(wù)管理來學(xué)了。如果你想做一個會計,或者想考會計職稱,那確實應(yīng)該去學(xué)會計學(xué)原理;如果你是公司的管理人員,你更應(yīng)該聚焦于財務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義,以及如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。為此,我們給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們開設(shè)了這門課程,一門不再與會計學(xué)原理混淆的書,一門讓管理者學(xué)得會的財務(wù)課!
課程收益:
l 面對龐雜的財務(wù)知識體系,管理者該從何入手。
l 怎樣知道公司是否在賺錢。
l 利潤與回報的區(qū)別是什么。
l 財務(wù)會計報告、稅務(wù)會計報告、管理會計報告有何區(qū)別。
l 三大報表之間是什么關(guān)系
l 如何評價經(jīng)理人的經(jīng)營績效。
l 如何管人?如何管錢?如何管項目?
l 如何融資?銀行?股東?
l 如何進行經(jīng)理人KPI考核?
課程時間:1—2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)管理者,包含來自外企、國企和民企的中高級管理者;小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理;財務(wù)專業(yè)人員
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
**講:什么是財務(wù)管理
1、財務(wù)與管理有何關(guān)系
2、財務(wù)與會計有何區(qū)別
3、財務(wù)部是如何分工的
第二講:公司真的在賺錢嗎—生意的角度
一、了解利潤
1、初識利潤
2、對利潤的進一步討論
3、一筆錢可以用多少次
二、 投入與回報
1、 固定的投入是否被充分使用
2、 生意人的終極目標(biāo)—回報率
3、 回報率高的公司會破產(chǎn)嗎
第三講:財務(wù)報表—飛機的儀表盤
一、各類財務(wù)報表
1、 企業(yè)一共有幾類財務(wù)報告
2、 財務(wù)會計報告與稅務(wù)會計報告有什么區(qū)別
3、 中小公司財務(wù)報表的稅務(wù)導(dǎo)向
二、 其他財務(wù)報告
1、 財務(wù)會計報告與管理會計報告有什么區(qū)別
2、 管理會計報告是怎么做出來的
3、 利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張報表之間是什么關(guān)系
第四講:利潤表—企業(yè)的經(jīng)營績效
1、 利潤表與財務(wù)專業(yè)名詞
2、 利潤表的格式與內(nèi)在邏輯
3、 利潤表上的各種成本與費用解析
4、 如何分析利潤表
第五講:資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表
一、平衡的哲學(xué)
1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯是什么
(2)資產(chǎn)負(fù)債表的演示
(3)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
(4)負(fù)債表里是全部的資產(chǎn)嗎
(5)兩種無形資產(chǎn)
二、現(xiàn)金為王
1、金流量表告訴我們什么
(1)現(xiàn)金流量表的混淆
(2)現(xiàn)金流量表三大組成部分
(3)利潤為什么不等于經(jīng)營活動現(xiàn)金流
(4)從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式
第六講:如何保證報表的公允性
1、 報表的規(guī)范
2、 老板到底賺不賺錢
3、 收到的錢算不算銷售收入
4、 付出的錢一定是成本嗎
5、 裝修費是資產(chǎn)還是費用
第七講:企業(yè)的資金從哪兒來
1、 從資產(chǎn)負(fù)債表看融資渠道
2、 融資渠道的幾種分類
3、 股東和銀行,誰的錢更好用
4、 面對眾多融資渠道,企業(yè)如何抉擇
5、 借雞生蛋,財務(wù)杠桿的運用
第八講:公司真的在賺錢嗎—系統(tǒng)的角度
1、 什么是真正的盈利
2、 杜邦金字塔與財務(wù)比率分析
3、 杜邦金字塔模型與公司業(yè)績提升
4、 什么是經(jīng)濟增加值(EVA)
5、 什么是加權(quán)平均資本成本(WACC)
6、 經(jīng)濟增加值(EVA)與股東權(quán)益回報率(ROE)的關(guān)系
7、 如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟增加值(EVA)
8、 經(jīng)濟增加值(EVA)與投資決策、考核
9、 經(jīng)濟增加值的公式
第九講:財務(wù)管控
二、 如何管人
1、 人力資源與財務(wù)管理的關(guān)系
2、 責(zé)任中心的設(shè)置
3、 成本的分配與分?jǐn)?/span>
4、 基于責(zé)任中心的績效考核指標(biāo)
二、如何管錢
1、 利潤和現(xiàn)金,哪個更重要?
2、 現(xiàn)金受什么因素影響?
3、 利潤、營運資本與現(xiàn)金流
4、 營運資本管理策略
5、 營運資本管理的指標(biāo)
6、 如何控制營運資本
三、如何管成本
1、 成本是如何分類的
2、 如何控制成本
3、 管理會計中的成本與決策
四、如何管項目
1. 現(xiàn)金的時間價值
2. 項目投資分析工具--凈現(xiàn)值法
3. 項目投資分析工具--內(nèi)部收益率
4. 項目投資分析工具--投資回收期
第十講:如何給公司估值
1. 公司估值的意義
2. 如何決定公司的價值
3. 商譽與無形資產(chǎn)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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