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TTT——中級

主講老師: 李昭瑢 李昭瑢

主講師資:李昭瑢

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 由于TTT的關(guān)系屬于所就職的企業(yè),所進(jìn)行的課程開發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容都得受公司領(lǐng)導(dǎo)管理,而且課程主要是針對自己企業(yè)的狀況而開發(fā),所以有著很強(qiáng)的針對性和保密性,一般不允許隨意向外泄露,嚴(yán)重的會被追究法律責(zé)任;而PTT則比較自由,所以相對而言,課程開發(fā)和培訓(xùn)內(nèi)容就顯得較為廣闊,即可針對企業(yè)的培訓(xùn)需求開設(shè)專門的課程,又可針對某個(gè)行業(yè)和受眾范圍開設(shè)相關(guān)的課程,知識版權(quán)屬于自身掌管。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-28 09:52


課程目的:

闡述企業(yè)對成熟的內(nèi)訓(xùn)師的要求與期望

明確教材開發(fā)與設(shè)計(jì)的思路與方法

提供教學(xué)素材的搜集方式和運(yùn)用手段

豐富內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)手段,充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情

課程大綱:


課程設(shè)計(jì)

訓(xùn)練的ADDIE流程

Assessment of Need 需求評量

Design Course 課程設(shè)計(jì)

Develop Material 教材開發(fā)

Implementation 訓(xùn)練執(zhí)行

evaluation 績效評估

如何評量需求

訪查現(xiàn)況

掌握期望

績效需求

訓(xùn)練需求

課程設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟

決定課程名稱

訂出績效目標(biāo)

發(fā)展訓(xùn)練目標(biāo)

分析學(xué)員需求

發(fā)展課程大綱

規(guī)劃課程內(nèi)容

規(guī)劃教學(xué)方法

評估課程質(zhì)量

教學(xué)方法

知識傳授法

集中授課法

三人教學(xué)法

小組研討法

論壇研討法

問題解決法

腦力激蕩法

K.J.

心智圖法

訓(xùn)練游戲法

態(tài)度改善法

角色扮演法

個(gè)案研究法

TA

體驗(yàn)學(xué)習(xí)法

經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)法

說故事法

TWI

OJT

會議指導(dǎo)法

教材開發(fā)

如何寫作教案

教材撰寫要領(lǐng)

材料組織技巧

搜集題材技巧

常見問題與對策

如何撰寫教學(xué)指引

如何制作教材

教材數(shù)據(jù)收集方法

現(xiàn)場觀察

問卷調(diào)查

實(shí)地訪談

收集問題、教學(xué)素材

講師成功條件

講師所面對的挑戰(zhàn)

三種不同的教學(xué)導(dǎo)向

內(nèi)部講師之未來角色

講師臨場所面對的10個(gè)問題

內(nèi)部講師成功的七個(gè)關(guān)鍵

講師的自我激勵(lì)途徑


 


 
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