大數(shù)據(jù)時代的招聘進化論

培訓背景：

? 由“招聘新人”到“人才掠奪”，企業(yè)招聘的難度越來越大；

? “金主”也會被挑剔，高薪酬、好福利在手，人卻不肯來；

? 新生代員工很任性，一言不合就離職；

? 年輕人不服管，奇葩員工特別多；

? 苦心打造的企業(yè)文化，新新人類卻說非常土；

進入大數(shù)據(jù)和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具來完成自己的工作嗎？還在依靠結(jié)構(gòu)化制表打分來做招聘嗎？在大數(shù)據(jù)時代，如何突破，如何適應新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高對新生代員工的招聘管理。

培訓目標：

? 了解大數(shù)據(jù)下新生代人力資源管理的特征；

? 通過面試技巧的實際操練，成為一個出類拔萃的面試官

? 幫助HR在大數(shù)據(jù)時代，做好自身定位，成為企業(yè)人力資源管理專家；

? 幫助HR擺脫傳統(tǒng)管理思維，進入到大數(shù)據(jù)思維中；

? 最終幫助HR轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)業(yè)務骨干，而不是游離于業(yè)務外圍的邊緣人物；

培訓時長：3H/半天

培訓方式：理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）

培訓大綱：

一、 大數(shù)據(jù)時代招聘中面對的挑戰(zhàn)

1、 新生代年輕人的特點；

2、 如何留住在大數(shù)據(jù)時代成長的新生代員工；

3、 如何判斷新生代員工的忠誠度；

4、 如何判斷新生代核心員工離職的原因；

5、 如何在新生代員工團隊中培養(yǎng)尊重和信任；

6、 新生代員工的管理方式；

7、 人才掠奪和人才打劫；

8、 新生代員工為何“寧當雞頭、不當鳳尾”；

9、 薪酬待遇優(yōu)渥，優(yōu)秀人才為何還不愿意；

二、 大數(shù)據(jù)時代的招聘方法論

1、 招聘中HR常犯的錯誤；

2、 超有效的識人選人招聘技巧；

3、 大數(shù)據(jù)時代招聘的新動向；

4、 讓人好想跳槽的福利設置；

5、 那些年HR迷信過的工具；

6、 那些年HR迷信過的平臺；

三、 大數(shù)據(jù)時代HR的提升

1、 事務性的HR，是否受傷的總是你？

2、 接地氣、說人話；

3、 由“管控”走向“激活”；

4、 新生代員工“體驗”勝過“流程設計”