| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 14:30 |
第一講 項目前期論證與風(fēng)險研判
一、分析符不符合主業(yè)
二、能否控制風(fēng)險
三、實現(xiàn)投資收益
四、有沒有能力做好
五、如何退出
六、其他風(fēng)險
▲本講互動與答疑
第二講 項目發(fā)起立項開工全過程風(fēng)險分析
一、如何預(yù)判風(fēng)險，
二、在面臨投資偏差及風(fēng)險因素時如何及時采取應(yīng)對措施
三、在面臨投資偏差及風(fēng)險因素時如何及時做好退出方案
▲本講互動與答疑
第三講 日常投資項目風(fēng)險監(jiān)測和管理
一、日常投資項目風(fēng)險監(jiān)測
二、日常投資項目管理
▲本講互動與答疑
第四講 項目投資財務(wù)評價
一、獲利能力分析
二、償債能力分析
三、不確定性財務(wù)分析
四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
六、投資回收率法的應(yīng)用
七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
九、財務(wù)評價主要報表
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算
案例 某建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價
案例 某建設(shè)項目投資可行性決策
▲本講互動與答疑
第五講 投資項目前評估
一、投資項目前評估的含義
二、投資項目前評估的基本內(nèi)容與方法
三、投資項目前評估的作用
四、投資項目前評估的原則
五、投資項目前評估的方案論證
六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系
案例：廈門五星酒店項目前評估解析
▲本講互動與答疑
第六講 投資項目后評估
一、投資項目后評估概述
（一）投資項目后評估概念
（二）投資項目后評估的作用
二、投資項目后評估的基本內(nèi)容
（一）對投資項目管理工作評估
（二）項目實施階段工作的評估
（三）項目生產(chǎn)運營階段工作的評估
（四）對投資項目本身再評估
三、投資項目后評估的方法和指標(biāo)體系
（一）投資項目后評估方法
（二）投資項目后評估指標(biāo)體系
案例 三泰集團(tuán)對3C公司股權(quán)投資項目后評估的做法
▲本講互動與答疑
第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1.5天
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