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《項目投資估算評價、質(zhì)量判斷、風(fēng)險識別與防控》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 14:31


 

導(dǎo)    企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  建設(shè)項目投資估算的編制

一、建設(shè)項目投資估算的編制依據(jù)

二、建設(shè)項目投資估算的編制步驟

(一)估算建筑工程費用

(二)估算設(shè)備、工器具購置費用以及需安裝設(shè)備的安裝工程費用

(三)估算他費用

(四)估算流動資金

(五)匯總出總投資

三、建設(shè)項目投資估算的編制方法

(一)資金周轉(zhuǎn)率法

(二)生產(chǎn)能力指數(shù)法

(三)比例估算法

(四)綜合指標(biāo)投資估算

(五)動態(tài)投資估算法

 1、漲價預(yù)備費估算

 2、建設(shè)期利息估算

 3、鋪底流動資金的估算

案例  A建設(shè)項目投資估算的編制

本講互動與答疑

第二講  建設(shè)項目投資估算的階段劃分及精度要求

一、投資機(jī)會研究或項目建議書階段的投資估算

二、初步可行性研究階段的投資估算

三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算

本講互動與答疑

 建設(shè)項目投資質(zhì)量判斷與財務(wù)評價

、獲利能力分析

、償債能力分析

、不確定性財務(wù)分析

四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

六、投資回收率法的應(yīng)用

七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

、財務(wù)評價主要報表

案例  某企業(yè)投資回收期、回收率測算

案例  建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價

案例  建設(shè)項目投資可行性決策

▲本講互動與答疑

第四講  建設(shè)資項目前評估

一、投資項目前評估的含義

二、投資項目前評估的基本內(nèi)容與方法

三、投資項目前評估的作用

四、投資項目前評估的原則

五、投資項目前評估的方案論證

六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系

案例:廈門五星酒店項目前評估解析

本講互動與答疑

第五講  建設(shè)投資項目后評估

一、投資項目后評估概述

(一)投資項目后評估概念

(二)投資項目后評估的作用

二、投資項目后評估的基本內(nèi)容

(一)對投資項目管理工作評估

(二)項目實施階段工作的評估

(三)項目生產(chǎn)運營階段工作的評估

(四)對投資項目本身再評估

三、投資項目后評估的方法和指標(biāo)體系

(一)投資項目后評估方法

(二)投資項目后評估指標(biāo)體系

案例  三泰集團(tuán)對3C公司股權(quán)投資項目后評估的做法

本講互動與答疑

  第六講  水務(wù)項目的風(fēng)險與控制

 一、項目風(fēng)險分類  

 二、常見水務(wù)項目的風(fēng)險因素與控制

)政治風(fēng)險與控制

 (二)市場風(fēng)險與控制

三)財務(wù)風(fēng)險與控制

四)運營風(fēng)險與控制

五)并購風(fēng)險與控制

▲本講互動與答疑

第七講  自來水項目質(zhì)量判斷、工藝流程危險辨識控制

一、變電所及變配電設(shè)備、設(shè)施

二、水源井

三、加藥間

四、清水池

 五、二次送水泵房

 六、管路巡檢維修

 七、表井、水門井、測流井、溢流

本講互動與答疑

 第八講  污水處理項目危險源辨識風(fēng)險評價控制

 一、綜合樓(包括辦公室、 中控室、、 化驗室和廚房等

 二、配電房

 三、進(jìn)水泵房、格柵間、細(xì)格柵間、沉池

 四、紫外消毒室

 五、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備檢修

本講互動與答疑

 第九講  基于某自來水廠及污水處理廠一體化項目要點分析

一、自來水廠建設(shè)方案和工藝

二、污水處理項目建設(shè)方案

三、風(fēng)險預(yù)測

四、風(fēng)險防范措施

五、自來水項目環(huán)境保護(hù)

六、污水處理廠項目環(huán)境保護(hù)

本講互動與答疑

第十講  建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險管理

一、建筑工程項目主要財務(wù)風(fēng)險

(一)稅務(wù)風(fēng)險

(二)擔(dān)保風(fēng)險

(三)存貨風(fēng)險

(四)成本費用風(fēng)險

二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施

本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:2天


 
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