主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 14:31 |
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 建設(shè)項目投資估算的編制
一、建設(shè)項目投資估算的編制依據(jù)
二、建設(shè)項目投資估算的編制步驟
(一)估算建筑工程費用
(二)估算設(shè)備、工器具購置費用以及需安裝設(shè)備的安裝工程費用
(三)估算其他費用
(四)估算流動資金
(五)匯總出總投資
三、建設(shè)項目投資估算的編制方法
(一)資金周轉(zhuǎn)率法
(二)生產(chǎn)能力指數(shù)法
(三)比例估算法
(四)綜合指標(biāo)投資估算法
(五)動態(tài)投資估算法
1、漲價預(yù)備費估算
2、建設(shè)期利息估算
3、鋪底流動資金的估算
案例 A建設(shè)項目投資估算的編制
▲本講互動與答疑
第二講 建設(shè)項目投資估算的階段劃分及精度要求
一、投資機(jī)會研究或項目建議書階段的投資估算
二、初步可行性研究階段的投資估算
三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算
▲本講互動與答疑
第三講 建設(shè)項目投資質(zhì)量判斷與財務(wù)評價
一、獲利能力分析
二、償債能力分析
三、不確定性財務(wù)分析
四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
六、投資回收率法的應(yīng)用
七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
九、財務(wù)評價主要報表
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算
案例 某建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價
案例 某建設(shè)項目投資可行性決策
▲本講互動與答疑
第四講 建設(shè)投資項目前評估
一、投資項目前評估的含義
二、投資項目前評估的基本內(nèi)容與方法
三、投資項目前評估的作用
四、投資項目前評估的原則
五、投資項目前評估的方案論證
六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系
案例:廈門五星酒店項目前評估解析
▲本講互動與答疑
第五講 建設(shè)投資項目后評估
一、投資項目后評估概述
(一)投資項目后評估概念
(二)投資項目后評估的作用
二、投資項目后評估的基本內(nèi)容
(一)對投資項目管理工作評估
(二)項目實施階段工作的評估
(三)項目生產(chǎn)運營階段工作的評估
(四)對投資項目本身再評估
三、投資項目后評估的方法和指標(biāo)體系
(一)投資項目后評估方法
(二)投資項目后評估指標(biāo)體系
案例 三泰集團(tuán)對3C公司股權(quán)投資項目后評估的做法
▲本講互動與答疑
第六講 水務(wù)項目的風(fēng)險與控制
一、項目風(fēng)險分類
二、常見水務(wù)項目的風(fēng)險因素與控制
(一)政治風(fēng)險與控制
(二)市場風(fēng)險與控制
(三)財務(wù)風(fēng)險與控制
(四)運營風(fēng)險與控制
(五)并購風(fēng)險與控制
▲本講互動與答疑
第七講 自來水項目質(zhì)量判斷、工藝流程危險辨識與控制
一、變電所及變配電設(shè)備、設(shè)施
二、水源井
三、加藥間
四、清水池
五、二次送水泵房
六、管路巡檢維修
七、表井、水門井、測流井、溢流
▲本講互動與答疑
第八講 污水處理項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制
一、綜合樓(包括辦公室、 中控室、、 化驗室和廚房等)
二、配電房
三、進(jìn)水泵房、粗格柵間、細(xì)格柵間、二沉池等
四、紫外消毒室等
五、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備檢修
▲本講互動與答疑
第九講 基于某自來水廠及污水處理廠一體化項目要點分析
一、自來水廠建設(shè)方案和工藝
二、污水處理項目建設(shè)方案
三、風(fēng)險預(yù)測
四、風(fēng)險防范措施
五、自來水項目環(huán)境保護(hù)
六、污水處理廠項目環(huán)境保護(hù)
▲本講互動與答疑
第十講 建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險管理
一、建筑工程項目主要財務(wù)風(fēng)險
(一)稅務(wù)風(fēng)險
(二)擔(dān)保風(fēng)險
(三)存貨風(fēng)險
(四)成本費用風(fēng)險
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施
▲本講互動與答疑
第十一講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:2天
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