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《新形勢下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-09 14:38


課程背景:

成本模型構(gòu)建與應(yīng)用的正確與否,直接影響企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等成本控制工作,對企業(yè)的成本決策經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制,已成為新形勢下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。

課程收益:

    本課程內(nèi)容包括成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法、 成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程、 成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全方位成本費(fèi)用管理與控制等,內(nèi)容務(wù)實(shí),可操作性強(qiáng)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對象:企業(yè)中高層和采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理等管理人員

授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容:

導(dǎo)    企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用

一、模型的描述與構(gòu)建

一)成本核算模型的描述

) 制造業(yè)成本核算模型的構(gòu)建

二、多成本分配動(dòng)因選擇

一)成本動(dòng)因定義

二)成本動(dòng)因分類

三)幾種成本分配的比較

四)抽象模型中成本分配問題的解決方法

五)模型舉例

三、成本的歸集

一)模型描述

二)模型舉例

四、成本分配

 ()計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)的成本模式

二)計(jì)算責(zé)任對象成本時(shí)的成本模式

 ()模型舉例

 1、計(jì)算主核算對象成本

 2、計(jì)算責(zé)任成本

五、成本的計(jì)算

(一)分步法、分批法、品種法的主要區(qū)別

(二)模型舉例

本講互動(dòng)與答疑 

 成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法

一、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則

二、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法

三、建立成本費(fèi)用定額管理方法

一)成本費(fèi)用定額架構(gòu)設(shè)置

)成本費(fèi)用定額設(shè)置

)成本費(fèi)用定額計(jì)算方法

四)成本費(fèi)用定額調(diào)整機(jī)制

)成本費(fèi)用定額管理手段  

 本講互動(dòng)與答疑 

 第三講  成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程

一、成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(二)研制成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(三)物資采購領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素

(四)生產(chǎn)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(五)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(六)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素

(七)財(cái)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素

二、成本控制管理流程

本講互動(dòng)與答疑 

  成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、成本控制程序

一)成本預(yù)測

二)成本決策

三)成本預(yù)算

四)成本監(jiān)控

(五)成本核算

六)成本分析

二、成本風(fēng)險(xiǎn)管理

一)成本風(fēng)險(xiǎn)識別

二)成本風(fēng)險(xiǎn)分析

三)成本風(fēng)險(xiǎn)衡量

四)成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

本講互動(dòng)與答疑

  成本費(fèi)用控制

一、研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、銷售過程費(fèi)用的控制

五、管理費(fèi)用控制

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用控制的做法

本講互動(dòng)與答疑

  專項(xiàng)費(fèi)用控制

一、研發(fā)費(fèi)用控制

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

四、建廠(技改)資金控制

案例  某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制

本講互動(dòng)與答疑

  質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

本講互動(dòng)與答疑

  人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計(jì)量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)力資源成本控制

本講互動(dòng)與答疑

  物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本

一、物流成本控制

二、責(zé)任成本控制

三、運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制

本講互動(dòng)與答疑

第十講  工程項(xiàng)目成本管控策劃和目標(biāo)成本確定

一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

本講互動(dòng)與答疑

十一  程項(xiàng)目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

案例  某企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制

本講互動(dòng)與答疑

十二  程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例  某工程項(xiàng)目工期成本管控

本講互動(dòng)與答疑

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

 
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