模擬獨立經(jīng)營模式及應(yīng)用——阿米巴模式的借鑒與啟示

第一講  “看得見的手”的缺陷

1  新環(huán)境下管理效率的缺失； 

2 企業(yè)需要創(chuàng)新而非守成

2 管理的官僚化與成本上升

2 企業(yè)精神的缺乏

1  市場交易成本與管理成本；

2 管理成本VS交易成本；

2 獨立經(jīng)營的優(yōu)劣；

2 競爭由管理轉(zhuǎn)向市場創(chuàng)新；

1  企業(yè)內(nèi)部單位模擬經(jīng)營

2 交易成本低于管理成本

2 風(fēng)險、責(zé)任與收益的統(tǒng)一

2 企業(yè)創(chuàng)造精神的激發(fā)

第二講  什么是阿米巴模式

1  什么是阿米巴模式

2 什么是阿米巴

2 阿米巴的核心—獨立核算

2 培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家

1  阿米巴模式前提條件 

2 外部環(huán)境變化快

2 小單位邊界-業(yè)務(wù)完整化

2 市場交易的替代性

1  阿米巴模式的步驟

2 劃分阿米巴單元

2 委任責(zé)任人

2 制定核算模式

2 阿米巴的運行

第三講  模擬經(jīng)營單元的劃分

1  阿米巴——模擬獨立經(jīng)營單元

2 阿米巴細分的兩大原則

2 阿米巴細分的四大類型

1  根據(jù)職能進行阿米巴劃分

2 研發(fā)部門阿米巴及其特征

2 制造部門阿米收及其特征

2 營銷部門阿米巴及其特征

2 管理部門阿米巴及其特征

1  根據(jù)業(yè)務(wù)種類進行阿米巴劃分

2 事業(yè)單元阿米巴及其特征

2 產(chǎn)品品類阿米巴及其特征

1  責(zé)任人的選擇

2 選擇“老板”思維的人，而非管理者

2 成功阿米巴責(zé)任人六大要素

案例與討論：職能管理部門可以阿米巴化嗎？

第五講  單位時間核算制

1  如何核算阿米巴的業(yè)績

2 收入掌握方法

2 費用掌握方法

2 時間掌握方法

1  什么是單位時間核算制

2 附加價值

2 單位時間附加價值

1  提高單位時間價值的三種方法

2 增加訂單

2 降低費用

2 提高效率

1  主要部分的核算

2 制造阿米巴的核算

2 營銷阿米巴的核算

2 服務(wù)阿米巴的核算

1  阿米巴核算的七大原則

2 對應(yīng)原則

2 雙重確認原則

2 追求完美原則

2 肌肉型經(jīng)營原則

2 提高效率原則

2 現(xiàn)金本位原則

2 玻璃透明原則

第六講  企業(yè)內(nèi)部市場化與結(jié)算

1  內(nèi)部定價原則

2 市場替代法

2 成本會計法

2 目標(biāo)利潤法

2 目標(biāo)分解法

1  內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付

2 什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付

2 如何合理使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付權(quán)

2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付方法

1  模擬經(jīng)營成果輸出

2 模擬財務(wù)報告

2 經(jīng)營成果的分析與改善

第七講  阿米巴模式運營要點

1  目標(biāo)與計劃

2 PDCA循環(huán)與改善

2 目標(biāo)制定的SMART原則

2 年度、月度與執(zhí)行計劃

1  領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)機制

2 承擔(dān)責(zé)任與充分授權(quán)

2 高度透明的經(jīng)營環(huán)境

2 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與作用

1  業(yè)績評估與應(yīng)用

2 阿米巴單元業(yè)績考評

2 評估結(jié)果的應(yīng)用

1  阿米巴人才的選拔

2 對經(jīng)營型人才的投資

2 人才選拔機制-賽馬不相馬

2 成為阿米巴的真實投資者

第八講  阿米巴模式的保障-OKR考核

1  阿米巴考核的特征

2 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法）考核的局限性

2 注意過程還是成果？

1  什么是OKR（關(guān)鍵目標(biāo)與成果法）

2 OKR指標(biāo)來源

2 OKR指標(biāo)的測量方法

2 OKR指標(biāo)的要素

1  OKR考評結(jié)果的應(yīng)用

2 目標(biāo)與計劃的改善

2 薪酬與獎勵

2 職務(wù)升降與淘汰