| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行的過(guò)程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要深入理解市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時(shí)，還需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要，它能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-17 15:26 |
第一講 什么是戰(zhàn)略解碼
2 什么是戰(zhàn)略地圖
2 什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略：指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略：責(zé)任分解
2 為什么需要戰(zhàn)略解碼
——滿意的股東 ——愉恰的客戶
——高效的流程 ——高素質(zhì)的員工
2 戰(zhàn)略解碼的原則
——垂直一致性 ——水平一致性
——均衡性和導(dǎo)向性 ——責(zé)任落實(shí)
2 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn) ——指標(biāo)分解
——個(gè)人PPC
2 戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖：說(shuō)明企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
——魚骨圖：說(shuō)明特性， 以及影響的主要和次要因素
2 戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門KPI及個(gè)人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
第二講 戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
2 戰(zhàn)略環(huán)境機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
——技術(shù)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)生命周期
——市場(chǎng)集中度與競(jìng)爭(zhēng)能級(jí)
——消費(fèi)者需求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)等
2 戰(zhàn)略環(huán)境威脅分析（Threats）
——競(jìng)爭(zhēng)威脅（波特五力分析，五種力量的威脅）
——經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整（宏觀PEST分析）
——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)等
2 內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
——關(guān)鍵資源優(yōu)勢(shì)
——商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
——核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)
——管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)等
2 內(nèi)部因素劣勢(shì)分析（Weaknesses）
——經(jīng)驗(yàn)曲線弱勢(shì)
——人力資源劣勢(shì)
——資金實(shí)力劣勢(shì)
——營(yíng)銷渠道劣勢(shì)等
2 SWOT與戰(zhàn)略選擇
——SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）
——WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
——ST戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）
——WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
第三講 戰(zhàn)略解碼實(shí)施步驟
2 第一步：部門責(zé)任中心定位
2 第二步：確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
2 第三步：戰(zhàn)略澄清：財(cái)務(wù)方面
——收入增長(zhǎng) ——成本費(fèi)用
——股東長(zhǎng)期價(jià)值
2 第四步：戰(zhàn)略澄清：客戶方面
——目標(biāo)客戶 ——客戶價(jià)值主張
2 第五步；戰(zhàn)略澄清：內(nèi)部層面
——市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ——研發(fā)管理
——制造管理 ——?jiǎng)?chuàng)新管理
——運(yùn)營(yíng)管理
2 第六步：戰(zhàn)略澄清：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
——組織資本 ——人力資本
——信息資本
2 第七步：審視戰(zhàn)略澄清圖
2 第八步：確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)
——分解原則 ——部門指標(biāo)分解矩陣
2 第九步；個(gè)人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
——分解原則 ——個(gè)人考核指標(biāo)分解矩陣
第四講 戰(zhàn)略解碼的研討與練習(xí)
2 戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
2 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
2 個(gè)人KPI考績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
課后作業(yè)：用BSC的方法制作本企業(yè)的戰(zhàn)略解碼地圖及年度目標(biāo)分解
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