| 主講老師： | 張博 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效地組織和激勵團隊成員，以達到共同的目標和愿景。團隊管理需要關注團隊成員的成長和發(fā)展，提供必要的培訓和支持，同時建立良好的溝通和協(xié)作機制，促進團隊成員之間的合作和協(xié)同。團隊管理還需要注重目標設定和績效評估，確保團隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外，團隊管理還需要解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，維護團隊的穩(wěn)定和和諧。一個優(yōu)秀的團隊管理者應該具備領導力、溝通協(xié)調能力、激勵能力、解決問題的能力等關鍵能力，能夠帶領團隊不斷發(fā)展和進步。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 12:30 |
授課方式：
激情講述、現(xiàn)身說法、互動演練、案例分析研討、實戰(zhàn)指導等。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者、部門負責人和立志于從事職業(yè)管理的各專業(yè)人士。
課程意義：
作為部門經(jīng)理您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，是企業(yè)營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。據(jù)國際決策公司的調查，要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色部門經(jīng)理的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下下面的提問：您知道自己在公司需要兼?zhèn)鋷追N角色嗎？提高工作效率的方法是什么？工作中面對各種問題，需要通過溝通解決，什么是良好的溝通方法？如何提高下屬們的工作積極性和主動性？如何調動他們的責任心？如何對他們進行授權，擺脫自己在團隊中最忙碌的局面？本課程將切實幫助主管及部門經(jīng)理提高解決以上問題的能力。
培訓時間：
一天：（6小時）
課程大綱：
第一篇 團隊管理：提高團隊建設力
古老的寓言故事
大雁的啟示 群雁原理
愿景演練
高效部門團隊的組建
集思廣益的團隊原則
演練十分鐘
與上司的相處之道
建立良好的人際關系
六種基本管理風格
高效團隊的特征
人際關系的六種模式
團隊成員的角色認知
高效團隊部門的運作
確立團隊的愿景與目標
建立團隊精神與文化
團隊角色分工團隊責任
獲取信任與尊重
團隊溝通藝術
有效團隊激勵與團隊機制建設
團隊沖突的處理
第二篇 領導修煉：提升卓越領導力
經(jīng)理人的角色定位
優(yōu)秀領導的特質
領導角色的變遷
剛柔并濟 寬嚴適當
領導教練技術：造就精英下屬
戰(zhàn)略與執(zhí)行力
教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
創(chuàng)造成長的環(huán)境
領導激勵藝術：提升下屬的工作意愿
態(tài)度決定一切：成功勵志
激勵原則與體系建設
如何激勵員工
領導授權藝術：該放手時就放手
授權是什么
授權的好處
主動工作和責任心
優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式
不拋棄不放棄
職業(yè)人的四大病毒
八大成功積累
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