| 主講老師： | 徐巍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管理人員的自我保護是確保他們在工作中免受潛在風險和威脅的重要措施。以下是一些建議，以幫助管理人員進行自我保護： 1.建立良好的溝通渠道：與下屬保持良好的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決和反饋。這樣可以增強團隊的凝聚力和忠誠度，減少潛在的沖突和不滿。 2.保持專業(yè)形象：在工作中保持專業(yè)和禮貌的態(tài)度，避免與員工發(fā)生不必要的爭執(zhí)或沖突。同時，要尊重他人的意見和看法，并尋求共識和妥協(xié)。 3.明確工作期望：為員工制定明確的工作目標和期望，并確保他們知道如何達成這些目標。這樣可以提高員工的工作效率和滿 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-24 12:10 |
(一)俄烏戰(zhàn)爭對管理人員的十點啟示
1、高度的風險意識
2、只有永遠的利益
3、不要輕易相信別人的承諾
4、建立正確的是非觀
5、底線思維
6、天下武功唯快不破
7、清晰的職場的邊界感
8、找到靠譜的領導
9、構建職業(yè)生涯護城河
10、遠離精致的利己主義者
(二)管理人員的七種能力
1、共情力：先解決情緒，再解決問題
2、寫作能力：能干的不如會說的,會說的不如會寫的
3、自控力：用好15分鐘熱度，遠離奶頭樂
4、大數(shù)據的能力：基于時空置換建模
5、批判性思維：你聽到的和你看到的都不一定是真實的
6、領導力：從策略到愿景、從指揮到說書的轉換
7、探索未知的能力：你知道的越多，你不知道的越多
(三)管理人員的自我保護
1、管住自己的嘴
2、控制自己的情緒
3、管好身邊的人
4、從銳度、鈍感、悟性到長期主義
案例：項目復盤流程圖
5、如何培育狼性管理團隊
案例：理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中學會理解
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