新保險(xiǎn)形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

01課程背景

【管理層痛點(diǎn)】

一、怎樣驅(qū)動(dòng)他人幫自己解決問(wèn)題？

二、團(tuán)隊(duì)缺乏積極性，“帶不動(dòng)”

三、缺乏克服管理難題的工具

四、跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難

五、團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕化，不懂年輕人心理，缺乏有效溝通手段和管理方法

02課程詳情

【培訓(xùn)對(duì)象】

保險(xiǎn)公司管理層

【授課形式】

課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬+演練互動(dòng)

【課程時(shí)間】

1天

03課程收益

核心收益01： 學(xué)習(xí)保險(xiǎn)行業(yè)政策，了解保險(xiǎn)行業(yè)新形勢(shì)

核心收益02： 在挑戰(zhàn)的環(huán)境下，成為當(dāng)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者

核心收益03： 建立賦能模型，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者自身成長(zhǎng)

核心收益04： 掌握新生代的代際特征，有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理方法

核心收益05： 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知、構(gòu)成、基本法則、技術(shù)及工具

課程大綱

第一部分：保險(xiǎn)行業(yè)新形勢(shì)

一、新保險(xiǎn)解析

（一）宏觀篇

1、重新認(rèn)識(shí)環(huán)境

2、重新認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)

3、重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

4、重新認(rèn)識(shí)科技

（二）中觀篇

1、保險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、壽險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3、個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)的變革與發(fā)展

4、重疾險(xiǎn)的變革與發(fā)展

（三）微觀篇

1、保險(xiǎn)業(yè)集聚新動(dòng)能

2、金融專題內(nèi)容分析

3、保險(xiǎn)專題內(nèi)容分析

4、保險(xiǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)議

二、保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求

2、保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架

3、保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、實(shí)施方案與治理

三、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展與分析

1、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的現(xiàn)狀

2、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)科技

3、去中介化

4、尋找沒(méi)有被滿足好的需求與渠道

5、傳統(tǒng)保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)

四、資管2.0時(shí)代的理財(cái)市場(chǎng)

1、何謂資管業(yè)務(wù)

2、何謂大資管時(shí)代

3、大資管背景

4、資管業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞解析

5、資管新規(guī)

6、資管2.0時(shí)代理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)型

【第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建】

一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知管理

1、認(rèn)知及認(rèn)知的建立

1）什么是認(rèn)知

2）認(rèn)知的建立過(guò)程

3）自我管理的三大半徑

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2）領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

3）領(lǐng)導(dǎo)與管理

4）管理干部的兩次轉(zhuǎn)型  

5）員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制

4、領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法

5、領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

二、領(lǐng)導(dǎo)力法則

1、影響力法則

2、信任法則

3、導(dǎo)航法則

4、增值法則

5、鏡像法則

6、吸引力法則

7、核心圈法則

三、領(lǐng)導(dǎo)力的組成

1、思想領(lǐng)導(dǎo)力

1）四種基礎(chǔ)思維方式

2）互聯(lián)網(wǎng)思維

2、行為領(lǐng)導(dǎo)力

1) 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣

2) 行動(dòng)力

a、戰(zhàn)勝拖延

b、敏捷工作法

c、即刻行動(dòng)

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因

2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

3）團(tuán)隊(duì)信任的建立

四、代際領(lǐng)導(dǎo)力

1、代際特征

——從集體主義到個(gè)人主義

2、新生代員工職場(chǎng)測(cè)試

1）DISC個(gè)性測(cè)試

2）學(xué)點(diǎn)星座

3、代際管理思路

1）給任務(wù)一定要明確

2）敏捷管理

3）即時(shí)反饋

4）讓下屬有存在感和參與感

5）游戲化管理

6）用友善的行動(dòng)影響下屬，而不是靠命令

7）管理自己的預(yù)期

五、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與工具

1、項(xiàng)目管理

1）什么是項(xiàng)目？

2）什么是項(xiàng)目管理？

3）有效的項(xiàng)目管理：人+流程=成功

4）項(xiàng)目管理要點(diǎn)：

5）如何提升項(xiàng)目管理效率

2、增加工作中的儀式感

1）儀式讓工作更高效

2）用儀式感賦予工作更多感受

3）儀式感設(shè)計(jì)四步驟

3、教練型管理與GROW模型

1）傳統(tǒng)管理與教練型管理

2）教練的原則

3）教練的實(shí)踐

4）GROW模型

4、情境領(lǐng)導(dǎo)力

1）不同情境，不同管理

2）四種情境、四種方法