| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現，以達到組織目標的過程?？冃Ч芾聿粌H關注員工的工作結果，還關注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持?？冃Ч芾碛兄谔岣邌T工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標準和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績效管理的有效性和可靠性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-29 14:14 |
課程大綱
第一部分、以狼為圖騰
一、狼的智慧
1、狼的家庭生活
2、狼的團隊協(xié)作
1）頭狼
2）日常生活
3）戰(zhàn)斗狀態(tài)
3、狼與人的關系
二、狼性文化解讀
1、狼性文化，競爭必勝
2、狼文化構成
1）3到位
2）4無精神
3）6項要求
3、華為狼文化三要素
三、狼性法則
1、自我洞察更重要
2、讓別人相信你，就要先相信自己
3、永不服輸，是生存的資本
4、困難面前靈活應對
5、敢于冒險
6、堅忍方能應對一切
7、摒棄個人主義，學會“搭伙”
8、模仿是捷徑
9、深度與廣度
第二部分、狼性員工是怎樣煉成的？
一、狼性員工畫像
1、狼性員工的三個特點
1）好戰(zhàn)思維
2）合作意識
3）忠于職守
2、狼性員工與羊性員工的比較
1）工作選擇
2）環(huán)境要求
3）思維方式
4）做事態(tài)度
5）性格特征
6）行事標準
7）團隊定位
8）相處之道
9）解決問題方式
二、經營好你的名字
1、找到適合你的優(yōu)勢定位
1）確定你的“人設”
2）職業(yè)規(guī)劃上的定位
2、搶占強烈特征的標簽
3、持續(xù)展示，積累品牌效應
4、學會向外部借力
5、收集反饋，升級個人品牌
1）“數據”說話
2）故事分享者
三、狼性員工的根本——強執(zhí)行
1、成為靠譜的執(zhí)行者
2、重塑執(zhí)行力思維
1）給自己一個開始的理由
2）摒棄干擾，凝聚精力
3）持續(xù)反饋，正向激勵
3、積極行動——提升個人執(zhí)行力
四、狼性員工的必備——有效溝通
1、關于溝通的認知
1）目標：建立有效處理分歧的關系
2）第一步：分清人際關系與實質問題的不同
3）策略：持完全積極的態(tài)度
2、高情商的溝通技巧
3、傾聽的藝術：不僅僅是聽到
4、共情的力量
——真正好的溝通，是轉變自己的思維角度，讓對方感到溫暖有趣
五、狼性員工要會情緒管理
1、情緒來自認知
2、認知影響情緒
3、情緒管理的四步驟
4、負面情緒的解決
5、如何處理你的焦慮
六、做聰明的狼，學會聰明的工作
1、不是特意做給領導看，而是在領導看的地方做事
2、做正確的事
1）跟上司的期望同步
2）拎得清工作重點
3）能找準關鍵行為
3、正確的做事
1）善用已有經驗和工具
2）持續(xù)改進
3）學會復盤
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