領導力的塑造

課程大綱

一、領導力的認知

1、認知及認知的建立

1）什么是認知

2）認知的建立過程

3）自我管理的三大半徑

2、什么是領導力

1）什么是領導力

2）領導者的角色認知

3）領導與管理

4）管理干部的兩次轉型  

5）員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力

3、領導力可復制

4、領導力不僅要做加法，更要做減法

5、領導者的能力模型

二、領導力法則

1、影響力法則

2、信任法則

3、導航法則

4、增值法則

5、鏡像法則

6、吸引力法則

7、核心圈法則

三、領導力的組成

1、思想領導力

1）四種基礎思維方式

2）互聯(lián)網思維

2、行為領導力

1）)卓越領導的五種行為習慣

2）行動力

3、團隊領導力

1）團隊執(zhí)行力差的原因

2）團隊目標管理

2）團隊協(xié)作五大障礙

四、領導力三維度

（一）向上領導力

1、向上領導的原則

1）為上司減負

2）心甘情愿的做別人不愿意做的事情

3）做的要比管理的更多

4）為人際關系投資

5）成為公司骨干

6）何時進何時退

7）上司總是對的

2、信任是取得領導支持的關鍵

1）領導會支持什么樣的人

2）影響互信狀態(tài)的兩種常見錯誤

3）如何提升互信狀態(tài)

3、向上匯報——提升職場能見度

1）了解上司的風格

2）上司希望聽到什么？

3）怎樣正確匯報

（二）橫向領導力

1、領導力圓環(huán)

2、橫向領導的原則

1）贊美比競爭更重要

2）成為朋友

3）避免辦公室政治

4）不要假裝完美

4、怎樣巧妙的影響他人？

5、跨團隊協(xié)作

1）沖突解決——把矛盾當突破口

2）團隊對話——1+1＞2

3）溝通視窗——讓陽光進來

4）情緒管理——先情緒后工作

（三）向下領導力

1、未來是團隊的天下

2、將每個人視為“滿分”

3、做事管人

4、實現與員工的有效溝通

5、有效激勵

6、樹規(guī)矩，建文化