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2022開門紅團隊激勵——幸福,是我們一起奮斗出來的

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指組織和指導團隊成員實現(xiàn)共同目標的過程。團隊管理涵蓋了多個方面,包括任務分配、溝通協(xié)調(diào)、決策制定和績效評估等。一個成功的團隊管理需要領導者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時,領導者還需要關注團隊成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長和進步。團隊管理是組織成功的關鍵因素之一,一個高效、協(xié)作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)共同的目標。因此,團隊管理對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-31 16:26


培訓思路:

在毛主席時代主抓政治工作,“思想決定一切,思想改變一切”,

在小平同志時代主抓經(jīng)濟建設,全民“一切向錢看”,

今天新時代,習主席提出我們既要金山銀山,也要綠水青山;既要抓物質(zhì)文明,也要抓精神文明,物質(zhì)和精神要協(xié)同發(fā)展。

 

時代在變,社會主要矛盾在變,解決問題的方式就必須要變。

2022開門紅頂層設計,既要戰(zhàn)略(戰(zhàn)術)賦能,也要思想賦能!

 

培訓背景: 

面對經(jīng)濟下行和新冠疫情的雙重壓力,2022年銀行開門紅必將呈現(xiàn)無休、高壓、時間緊、任務重、競爭激烈的場面,是選擇“躺平,還是絕地反擊,奮起直追?

預則立,不預則廢。

所以,行方既要提前謀劃開門紅的策略方法,也要思考如何統(tǒng)一思想,激發(fā)員工的意愿,提升員工工作的幸福度

 

可是,年年開門紅——

1. 員工已經(jīng)疲了、累了,沒有激情與士氣,怎么辦?

2. 員工有房有車有存款,小富即安,沒有危機感喪失斗志,怎么辦?

3. 員工不敢挑戰(zhàn)高目標,跟領導討價還價,或者只是在表面接受目標,怎么辦?

4. 員工遇到困難和挑戰(zhàn)不是找方法,而是推諉扯皮、找理由找借口,怎么辦?

 

《開門紅團隊激勵》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲、保險等金融機構量身定制,因為不同,所以出眾!

內(nèi)容實用、實戰(zhàn),領導喜歡、學員叫好,讓員工自動自發(fā)“跑起來”!

 

培訓收益

打破員工的思想障礙,升級員工的思維層次,

第一:  事不關己高高掛起?——提升主人翁意識

第二:  上有政策下有對策,耍心眼玩貓膩?——提升執(zhí)行力;

第三:  工作完任務走過場,做事沒結果?——提升職業(yè)化心態(tài);

第四:  本位主義,山頭主義,小團隊主義——提升顧大局意識;

第五:  上級踢一腳才動一下,不踢就一動不動?——提升主動擔當精神;

六關:  差不多就行了,不敢高目標,不愿掙先進?——提升進取和拼搏精神;

七關:  只關心個人利益,擺不正自己的角色和位置?——提升團隊凝聚力

八關:  談條件,談待遇,忽視平臺和領導的支持和栽培?——提升感恩心!

培訓時間:1天,6小時/天

培訓對象:實踐證明,董事長、行長各條線總經(jīng)理帶領團隊全員集中培訓,。

培訓方式:課堂講解+案例教學+視頻分享+情景模擬

培訓風格1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓。因為我們拒絕枯燥的說教,而是生動活潑、深入淺出、參與性強;

2、易學易懂,讓學員記憶時刻,成為人生的職業(yè)信念;

3、培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性,解決實際工作中的問題。

培訓大綱

 

導入:  

一、 幸福的方向在在哪里?

二、 自強不息的人生

 

第一章節(jié) 幸福,是奮斗出來的

一、幸福的兩大支柱

二、擁有好心態(tài),成為幸福人

1、有信心才有未來

2、問題是我們的三大機會

3、為何你不愿意奮斗?

4、有房有車有存款,還需要奮斗嗎?

三、拿到好收入,成為幸福人

1、交換,為單位創(chuàng)造效益

2、對自己更高標準、更嚴要求

3、求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者必敗《孫子兵法》

 

第二章節(jié)  奮斗者,也是責任擔當者

一、做一個有責任擔當?shù)娜?/span>

二、奮斗者一切愿意用結果說話

1、做工作就是做結果,結果是衡量工作品質(zhì)的唯一標準

2、做職業(yè)人,沒有結果的報酬是一種恥辱

三、說了就干,奮斗者具備超級執(zhí)行力

1、不找理由與借口的最大法門

2、突破一點點,收獲不只是一點點

3、不給自己留退路,才會有出路

四、踢一腳動一下?奮斗者主動出擊

1、工作100%投入

2、主動就是幸福,被動就會負擔

 

 

一、收入的背后是解決問題,職位的背后是承擔責任

二、擁抱責任,責任的承擔就是能力的提升,使我痛苦者,必使我強大

三、高標準嚴要求,要么不做,要做就要做到最好

四、沒有抱怨,凡事從自己身上找原因

 

第三章節(jié)  奮斗者,也是立場堅定者

一、立場大于能力

1、能力好,不是被重用提拔的唯一理由

2、立場的背后也是利益,永遠跟單位一個立場,跟領導班子一條心

二、用以主人翁的心態(tài)面對工作

1、不耍心眼、不玩貓膩、不辜負組織的期望

2、超越組織的期望

三、擺正自己在組織中的位置

1、對上服從對下服務

2、本色做人角色做事

3、做事要到位但不越位

第四章節(jié) 奮斗者,注重團隊協(xié)作

 

一、沒有完美的個人,只有完美的團隊

1、公平的是買賣,不公平的是合作

二、團結,一群人在一起才能走得更遠

1、什么是團結?

2、所謂團結,就是要團結跟自己意見分歧的,看不起自己的,不尊重自己的,跟自己鬧過別扭的,跟自己做過斗爭的,自己在他面前吃過虧的那一部分人。                    

——毛澤東

3、發(fā)生矛盾和摩擦,要不斷地把關系向前推進,而不是直接搞斷。

三、凡是從自己身上找原因

1、行有不得,反求諸己。《孟子》

2、我人生中遇到的一切人,發(fā)生的一切事都是我招來的

3、要想讓事情變好,先讓自己變好

第五章節(jié) 奮斗者,注重厚德載物

 

 

一、何為厚德載物?

二、德的根本是孝

三、永遠心存感恩

1、感恩父母養(yǎng)育之恩

2、感恩企業(yè)的平臺,感恩領導的培養(yǎng)

3、感恩同事的支持、感恩客戶的支持

(情境體驗)

 

《開門紅團隊激勵》經(jīng)典語錄解析:

凡事積極主動

凡事高標準,嚴要求

凡事沒有理由與借口

凡事不抱怨,一切從自身找原因

做工作就是做結果,沒有結果的酬勞是恥辱

沒有人能成就我,只有我做的事能成就我

永遠跟單位一個立場,跟領導班子一條心

當我不舒服時,就是我成長時;

按本身做人,按角色做事

使我痛苦者,必使我強大

幸福都是奮斗出來的

對上服從,對下服務

凡事要心懷感恩

感恩不如報恩

 . . . . . .

 

 


 
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