華為人力資源管理實(shí)踐

一、 課程背景

在以全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)四大特征為背景的新商業(yè)環(huán)境中，管理企業(yè)人才的能力已成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心能力。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認(rèn)為這應(yīng)是人力資源部門的職責(zé)，總認(rèn)為“沒有招聘到合適人員，是人力資源部專業(yè)性不夠”、“隊(duì)伍青黃不接，是人力資源部門人才培養(yǎng)不到位”；另一方面，許多管理者也缺乏人力資源管理必要的知識(shí)和技能，總希望或要求人力資源部門去解決我沒辦法解決的問題就萬事大吉。這些認(rèn)識(shí)制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升，也導(dǎo)致公司人力資源政策無法得到有效落地，業(yè)務(wù)部門與人力資源部門關(guān)系緊張，部門氛圍和隊(duì)伍建設(shè)問題突出等，從而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本課程以華為人力資源管理體系為藍(lán)本，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面深刻闡述作為中高層管理者如何履行好部門人力資源管理工作職責(zé)；如何理解企業(yè)人才的“選、育、用、留、退”對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；抓住人才管理的核心實(shí)質(zhì)，靈活而創(chuàng)造性地選擇和使用適合于本單位的人力資源管理工具，提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、 知識(shí)框架

三、 學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、后備干部

四、 課程目標(biāo)

2 全面了解華為的人力資源管理體系；

2 掌握華為的人力資源管理理念；

2 了解華為的人力資源管理實(shí)踐；

2 深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)、規(guī)劃與操作方式；

2 了解中高層管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色；

2 掌握招聘面談的技巧，提高選才時(shí)的人崗匹配率；

2 掌握績(jī)效管理的新理念和新方法來激發(fā)并改善員工的工作能力；

2 掌握針對(duì)不同類型員工培養(yǎng)的技巧；

2 掌握如何留住人才的方法，持續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

五、 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1天（6小時(shí)）

六、 課程大綱