| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種管理方法，它強調(diào)以目標為導向，通過設定明確、可衡量的目標，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動團隊和組織朝著預定目標努力。目標管理要求目標的制定具有可行性、挑戰(zhàn)性和時限性，并通過定期的評估和調(diào)整，確保目標的順利實現(xiàn)。這種方法有助于提高組織的執(zhí)行力和應變能力，促進團隊協(xié)作和個人成長。因此，實施有效的目標管理，對于提升組織績效和實現(xiàn)長遠發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-29 13:43 |
【課程內(nèi)容】
第一章、理解目標管理
1. 目標管理的起源
2. 什么是目標管理？
3. 目標管理對管理者和員工的意義？
4. 目標管理失敗的原因
? 只關注結(jié)果
? 只關注過程
? 只注重財務目標
? 為了考核而考核
? 關鍵指標太多
? 授權不賦能
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：為什么管理者只對目標和績效負責？
第二章、目標管理到計劃執(zhí)行八步法
1. 把握企業(yè)戰(zhàn)略重點
? 了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要作用
? 企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程分析
? 將公司目標轉(zhuǎn)換成指標
? 公司戰(zhàn)略澄清圖
? 公司級戰(zhàn)略解碼流程
? 將公司指標進一步分解到各個部門，形成年度目標與計劃
2. 設定部門/團隊目標
? 部門目標的四個來源
2 企業(yè)戰(zhàn)略
2 企業(yè)年度經(jīng)營目標
2 內(nèi)外部客戶的需求
2 部門存在的不足和問題
? 部門目標設計的四個維度
? 目標的SMART原則
? 理想部門目標的四個特點
? 部門級戰(zhàn)略解碼流程
3. 做好環(huán)境分析
? 外部環(huán)境分析
? 企業(yè)環(huán)境分析
? 部門環(huán)境分析
4. 制定部門策略
? 部門策略制定的框架
? 部門策略制定的要點
? 運用IOGSMT模型制定部門策略
? 三個工具
2 突破性工作：TWOS分析
2 改善性工作：樹狀圖
2 常規(guī)性工作：魚骨圖分解
? 影響目標實現(xiàn)的四個因素
2 自我效能感
2 目標的反饋
2 任務策略
2 滿意度
5. 制定工作項目與進度計劃
? 分解目標的三個要點
? 分解目標過程的雙向溝通
? 部門工作立項的四個步驟
? 制定有效計劃三要點
? 華為某項目計劃執(zhí)行分享（模板）
6. 協(xié)調(diào)匹配資源
? 資源獲取與預算制定
7. 打造執(zhí)行體系
? 有效執(zhí)行四個關鍵要素分析
? 人才梯隊建設方法和技巧
? 薪酬激勵與績效考核系統(tǒng)建設方法和技巧
? 部門KPI和個人PBC考核模板
行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾
8. 總結(jié)復盤
? 階段性復盤和總復盤
? 目標跟進和修正
? 聯(lián)想復盤四步法
? 華為某項目工作復盤案例分析
分享：目標遠近決定價值大小
第三章：過程溝通與輔導
溝通的概念和過程
如何營造良好溝通氛圍
目標設定溝通原則
績效實施溝通原則
績效反饋溝通原則
績效評定溝通原則
GROWM五步法輔導模型
案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃形成過程
案例研討：如何與下屬進行目標分解溝通？
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術/業(yè)務部應該怎么辦？
案例研討：計劃執(zhí)行過程中的溝通節(jié)奏把握
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來？
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