組建團隊與風險管理

【課程時間】 9:00-12:00 13:00-18:00

【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經理/總監(jiān)/經理/創(chuàng)業(yè)者

【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評

【課程收獲】

1. 學習8個典型案例（用人經理版）

2. 優(yōu)化公司當前內推系統(tǒng)

3. 對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā) 

4. 重視營造舒適的面試體驗

5. 完成一篇行動計劃表

注意：該培訓需要學員在訓前完成兩個測評，并在培訓執(zhí)行日的前五天提交上來。

【課程內容】

一. 招聘反思（1小時）

1. 五個低效招聘案例(30分鐘)

2. 招聘反思(30分鐘）

1). 找人慢的四方面22個原因

2). 破局囚徒困境

a.人才購買力與囚徒困境

b.個人改變難易程度排序

c.用人理念：合格？合適？

二．如何與HR高效合作（1小時15分鐘）

1. 支持自己和HR快速找人（45分鐘）

1).案例分析：用人經理搭建團隊案例

2).討論: 用人經理如何支持HR快速找人？

        用人經理如何支持自己快速找人？

3).總結：用人經理組建團隊正確和錯誤行為對照表

2. 需求溝通（30分鐘）

1).需求溝通的11條告知項

2).角色扮演：需求溝通

3).校準要求

三．用人經理的招聘渠道（2.5小時）

1. 用人經理找人的16種渠道  

    2. 內部推薦(1小時)

1). 成功的內推案例：企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂部

2). 討論：優(yōu)化公司內推系統(tǒng)   30分鐘

3. 社交找人（30分鐘）

   1). 線人

a.管理現(xiàn)狀自檢

      b. 結構化線人清單樣本

      c. 超級人際樞紐

      d. 個人線人表

   2). 微信找人

   3). 社交網站找人

4). 現(xiàn)場找人

4. 定向挖人（30分鐘）

   1). 示范：列目標公司步驟和技巧

   2). 練習：獲悉目標公司

   3). 頭腦風暴：目標公司

   4). 討論：如何拿到目標公司名單？

5. 不用獵頭的高管搜尋渠道

6. 找不到人時的三個法寶和三個解藥

7. 思考：個人行動計劃

四．吸引候選人(1小時45分鐘)

    1. 梳理賣點（面試前）1小時

1). 賣點樣本

2). 撰寫練習：崗位賣點

3). 角色扮演：吸引候選人90秒

2. 營造舒暢面試體驗（面試中）45分鐘

1). 案例：糟糕的面試體驗

2). 討論：我做些什么，可提升候選人的面試體驗？

3). 培訓師示范：專業(yè)的面試開場

培訓師示范：營造良好印象的面試結尾

五. 復習和答疑 (30分鐘）

附錄

附1: 值得關注的招聘趨勢

附2: 招聘體系

附3: 招聘流程十六步

附4：招聘流程中用人經理的角色與分工

附5：快速搜尋人才的方法（新崗位和舊崗位）

附6：新任經理組建團隊常見八大挑戰(zhàn)和破局Tips