| 主講老師： | 周小明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，涉及原材料的采購、庫存管理和物流配送等方面。優(yōu)秀的采購物流能夠確保企業(yè)以合理的成本獲取所需物資，并高效、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化的庫存控制，采購物流能夠降低庫存成本，減少資金占用。同時，借助先進(jìn)的物流技術(shù)和信息系統(tǒng)，采購物流能夠?qū)崿F(xiàn)物流信息的實時跟蹤和透明化，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。因此，優(yōu)化采購物流管理，對于提升企業(yè)的競爭力和市場響應(yīng)速度具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 16:11 |
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個有效措施，在諸多企業(yè)實際運(yùn)行過程中憑借舊有的工作習(xí)慣在運(yùn)行企業(yè)：經(jīng)常面臨流程運(yùn)行不暢，流程節(jié)點不清晰，職責(zé)邊際不清晰以至于工作推諉、項目擱置等，這給企業(yè)造成了很多溝通浪費(fèi)與管理浪費(fèi)。往往這些隱形成本是無法被有效識別甚至被忽略的。
另外一種類型就是企業(yè)的發(fā)展速度非常快，而現(xiàn)有的流程和管理水平明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的形式需要。企業(yè)一旦面臨融資或是上市的時候就會面臨很多關(guān)于流程與合規(guī)性的問題。當(dāng)前的運(yùn)行體系：
是否具備有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，
是否具備清晰的管理架構(gòu)和流程，
是否存在自己都無法判斷的不合規(guī)，
以上種種問題都成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和壯大的絆腳石，不但造成了企業(yè)很多的浪費(fèi)，同時企業(yè)在面臨融資方的審查與審計的時候都會暴露出問題來。
【課程收益】
通過本課程您會了解到：
? 如何設(shè)計供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
? 供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些最基本的流程以保證企業(yè)運(yùn)行的有效和安全
? 流程中的關(guān)鍵管理點或風(fēng)險點有哪些
? 如何讓企業(yè)流程在運(yùn)行中“不走樣，不流失”
【課程特色】從企業(yè)的實際運(yùn)營角度出發(fā)，從理論，方法，案例，工具等多個維度對企業(yè)的流程進(jìn)行解讀，梳理，讓學(xué)員能接受，能理解，能操作。
【課程對象】品質(zhì)、采購、物流、工藝、生產(chǎn)經(jīng)理及以下員工。
【課程時間】6 小時。
【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈流程體系在企業(yè)中的重要性
1. 符合內(nèi)審條件下的供應(yīng)鏈架構(gòu)
2. 供應(yīng)鏈流程的價值與類型
3. 好的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些條件
二、 供應(yīng)鏈幾大關(guān)鍵流程及審計過程中的注意事項
采購部
a) 預(yù)測與客戶訂單管理流程
b) 供應(yīng)商開發(fā)流程
c) 標(biāo)準(zhǔn)采購流程
d) 價格審批流程
e) 間接采購流程
f) 外協(xié)管理流程
g) 合同審批流程
h) 供應(yīng)商信息變更審批流程
i) 供應(yīng)商合格名錄：什么是重點供應(yīng)商
j) 審計常見問題點
品質(zhì)部
a) 采購入庫流程
b) 特殊領(lǐng)用流程
c) 不合格品處理流程
d) 審計常見問題點
技術(shù)部
a) 圖紙與技術(shù)文件發(fā)放流程
b) 創(chuàng)號流程
c) 樣件認(rèn)證流程
d) 審計常見問題點
三、如何設(shè)計和管理好我們的流程文件
1. 各部門信息銜接的重要管理點
2. 流程文件的管理方法
a) 文控中心的作用與職能
b) 受控與版本管理
c) 供應(yīng)鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄
3. 供應(yīng)鏈流程思維導(dǎo)圖
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