| 主講老師： | 周小明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)物流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，涉及原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流配送等方面。優(yōu)秀的采購(gòu)物流能夠確保企業(yè)以合理的成本獲取所需物資，并高效、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)或銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。通過(guò)精細(xì)化的庫(kù)存控制，采購(gòu)物流能夠降低庫(kù)存成本，減少資金占用。同時(shí)，借助先進(jìn)的物流技術(shù)和信息系統(tǒng)，采購(gòu)物流能夠?qū)崿F(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)跟蹤和透明化，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。因此，優(yōu)化采購(gòu)物流管理，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-12 16:12 |
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門(mén)都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購(gòu)部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門(mén)都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)部門(mén)角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用，對(duì)供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個(gè)部門(mén)都很努力，也都達(dá)到了各自指標(biāo)，但是誰(shuí)在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢？
【課程收益】
? 廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義
? 各部門(mén)對(duì)供應(yīng)鏈的影響是什么？
? 如何做“最好的自己”？
? 各部門(mén)之間如何建立有效的溝通與管理
? 誰(shuí)來(lái)整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本
? 績(jī)效設(shè)定對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響
【課程特色】從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)，項(xiàng)目、采購(gòu)、物流、工藝、研發(fā)和銷(xiāo)售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈的類(lèi)型與定義
1. 廣義供應(yīng)鏈
銷(xiāo)售部，計(jì)劃部，技術(shù)部，采購(gòu)部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項(xiàng)目部
2. 狹義供應(yīng)鏈
采購(gòu)部，生產(chǎn)部，物流部
二、深入探討廣義供應(yīng)鏈
1. 廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門(mén)
a) 銷(xiāo)售部對(duì)供應(yīng)鏈的意義與影響
b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)
c) 生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)
d) 采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
e) 品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
f) 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
g) 項(xiàng)目部在供應(yīng)鏈中價(jià)值與發(fā)揮
2. 每個(gè)部門(mén)在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價(jià)值與注意點(diǎn)
3. 供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營(yíng)銷(xiāo)力與供應(yīng)鏈能力
三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角
1. 項(xiàng)目經(jīng)理
2. 產(chǎn)品經(jīng)理
3. 供應(yīng)鏈經(jīng)理
四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理平臺(tái)
1. 供應(yīng)鏈管理3.0
a) 數(shù)據(jù)共享
b) 數(shù)據(jù)分析
c) 智能
d) 協(xié)同
2. 項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵管理三要素
a) 時(shí)間：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)控與收尾
b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本
c) 風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別，定性，應(yīng)對(duì)與監(jiān)管
3. 項(xiàng)目平臺(tái)的價(jià)值：減少溝通的浪費(fèi)，減少信息丟失，全局把控
五、人員的日常管理與培養(yǎng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響與提升
人員的培訓(xùn)與提升
1. 建立良好的溝通機(jī)制（例會(huì)或項(xiàng)目平臺(tái)）
2. 供應(yīng)鏈常識(shí)的培養(yǎng)
3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用
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