企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；

? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；

? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力；

? 中基層管理成本意識(shí)不足，欠缺主動(dòng)控制成本的行為和意識(shí)；

? 欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶(hù)成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

? 建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；

? 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；

? 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)）

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢(xún)式培訓(xùn)

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工藝工程師等

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）+1晚（2小時(shí)）

【課程大綱】

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

一、 精益生產(chǎn)介紹

1、 什么是精益生產(chǎn)

1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)

1、2 精益生產(chǎn)介紹

1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化

2、 精益思想中成本和利潤(rùn)的關(guān)系

二、全員成本意識(shí)

1、認(rèn)識(shí)成本的類(lèi)別

2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系

3、各級(jí)部門(mén)對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門(mén)）的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過(guò)

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度

五、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門(mén)目標(biāo)

3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門(mén)制定行動(dòng)計(jì)劃

4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度

晚間活動(dòng) （2小時(shí)）

供應(yīng)鏈的沙盤(pán)模擬游戲：牛鞭效應(yīng)

第二天 主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)管理和管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

六、管理者的管理意識(shí)和認(rèn)知

1、管理者的精益思維

2 流程控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評(píng)估

2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點(diǎn)

2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3 生產(chǎn)效率評(píng)估

  3、1 如何計(jì)算本企業(yè)的生產(chǎn)效率

  3、2 各個(gè)輔助部門(mén)的效率評(píng)估

  3、3 建立效率提高目標(biāo)

七、管理者的能力提升

1 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管

1、1人員管理

1、2機(jī)器、設(shè)備管理

1、3原材料來(lái)料質(zhì)量控制

1、4方法控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

2 異常管理

2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理

2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動(dòng)

2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動(dòng)

2、4 試制產(chǎn)品管理

3  管理者的溝通能力

  3、1 問(wèn)題分析能力

  3、2 溝通過(guò)程中的地位識(shí)別

  3、3 主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)的能力

八、學(xué)員結(jié)合以上知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做如下作業(yè)

1、 主管業(yè)務(wù)的成本分析

2、 降低成本的改進(jìn)方案

3、 主管業(yè)務(wù)的效率評(píng)估

4、 制定提高效率目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

九、講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)學(xué)員作業(yè)