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《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力

主講老師: 范斌 范斌

主講師資:范斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)管理是組織、規(guī)劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動的過程,旨在實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量和低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。它涉及生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)資源的調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制等多個方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)管理已成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的作用。通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段,企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化和升級。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-13 10:53


【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:

企業(yè)運(yùn)營效率低,運(yùn)營成本高,運(yùn)營成本不可控;

基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;

生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫存成本高;

運(yùn)營計劃外支出多,利潤達(dá)不到預(yù)期。

組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。

背后的原因:

管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,個部門負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力;

中基層管理成本意識不足,欠缺主動控制成本的行為和意識;

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝

本次課程,范老師將多年運(yùn)營管理咨詢,幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營成本控制水平,實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤倍增。

 

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;

掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力,推動主動控制運(yùn)營成本行為和意識的一套機(jī)制;

掌握成本管理的科學(xué)方法與應(yīng)用,如何做各級部門年度預(yù)算;

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段;

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果;

課程兩大目標(biāo):幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客戶(持續(xù)降低成本,給企業(yè)帶來更大利潤)

 

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結(jié)合實(shí)踐,工具性強(qiáng),落地咨詢式培訓(xùn)

 

【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理,人事經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,采購與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,及以上級別企業(yè)高管,工業(yè)工程師等

 

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】


一、全員成本意識

1、認(rèn)識成本的類別

2、成本和利潤的關(guān)系

3、各級部門對于成本和利潤的貢獻(xiàn)

二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA(產(chǎn)品附加值)

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品(各部門)的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品(各部門)的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎勵制度

 

四、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)


 
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