【課程背景】

每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標(biāo)和做經(jīng)營預(yù)算，每個季度都會進(jìn)行預(yù)算分解，每個月都會更新預(yù)算的達(dá)成數(shù)據(jù)，每年都參與預(yù)算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進(jìn)行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)和實(shí)際情況差距很大，企業(yè)目標(biāo)總是沒有很好的達(dá)成。同時會伴隨著下面幾個問題：

? 為什么年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”？

? 為什么我們有目標(biāo)，但就是執(zhí)行不好呢？

? 管理者缺乏一套科學(xué)有效的目標(biāo)管理辦法，執(zhí)行者該怎樣明確自己需要達(dá)成的目標(biāo)？

? 為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設(shè)定正確的目標(biāo)是多么的重要？

? 有些時候想去設(shè)定目標(biāo)，什么樣的目標(biāo)才是合適合理的呢？

? 目標(biāo)分解不科學(xué)、缺少實(shí)時跟進(jìn)每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)、績效與發(fā)展目標(biāo)如何才能落地？

? 面對目標(biāo)延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時、缺少激勵和問責(zé)機(jī)制，如何建立可持續(xù)的目標(biāo)落地閉環(huán)？

5R目標(biāo)落地管理模式課程是李學(xué)軍老師根據(jù)GE戰(zhàn)略運(yùn)營模式、先進(jìn)的目標(biāo)管理理念，優(yōu)化改造而來，更加貼近適合企業(yè)的目標(biāo)管理發(fā)展模式。

5R系統(tǒng)是一種簡單實(shí)用的管理方法，以最終完成目標(biāo)的成果為起點(diǎn)，又以成果為歸宿，核心是成果收獲體系，為企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。本課程堅(jiān)守“授人以魚不如授人以漁”的理念，攜手企業(yè)共同推動企業(yè)未來的發(fā)展與壯大。

【課程收益】

? 對個人：提高做事的計(jì)劃性、效率，獲得成功的做事習(xí)慣；

? 對企業(yè)：打造有目標(biāo)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)執(zhí)行文化，建設(shè)一套實(shí)用的目標(biāo)落地管理工具和方法，

? 為企業(yè)建立一套目標(biāo)落地運(yùn)營管理流程，讓員工主動把目標(biāo)做出成果，

? 5R目標(biāo)落地管理模式用機(jī)制杜絕員工找借口，從而走向讓管理者變輕松，讓團(tuán)隊(duì)變主動。

? 讓管理者有更多的時間去做更主要的事情，讓整個團(tuán)隊(duì)都圍繞公司的戰(zhàn)略而奮斗。

? 助力企業(yè)建立一套不依賴能人的目標(biāo)運(yùn)營系統(tǒng)，不給任何人犯錯的機(jī)會！

? 推動戰(zhàn)略落地，讓制度執(zhí)行，讓員工提供成果！

【課程特色】

廢話不說，除了理論、案例、工具方法、管理體驗(yàn)與視聽教學(xué)、剩下的都是小組討論與演練、落地實(shí)操訓(xùn)練，本課程沿用一家企業(yè)的整套案例與落地工具進(jìn)行分享，課堂實(shí)操可根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行分析和演練，能更好的讓學(xué)員進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)落地。

【課程對象】

部門級別管理骨干、部門管理負(fù)責(zé)人、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、核心員工層次等

【課程時間】1天-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、我為什么需要目標(biāo)？

1、生命若不是現(xiàn)在那是何時？

? 為何難以從優(yōu)秀走向卓越？

課堂互動：命運(yùn)之輪

案例故事：優(yōu)秀走向卓越

管理工具：三環(huán)運(yùn)用法則

管理體驗(yàn)：收獲的季節(jié)

2、我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)？

? 優(yōu)秀的公司因目標(biāo)而偉大、優(yōu)秀的人因目標(biāo)而成功

? 目標(biāo)會對應(yīng)我們未來的選擇

? 目標(biāo)是導(dǎo)向，關(guān)注目標(biāo)少走彎路

? 目標(biāo)是燈塔是我們前進(jìn)的方向

案例分享：失敗老李的目標(biāo)階梯

案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰

視頻教學(xué)：目標(biāo)導(dǎo)向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目標(biāo)應(yīng)該是什么？

1、什么才是屬于我的目標(biāo)？

? 目標(biāo)是最終的追求、是動機(jī)、是專注力

課堂訓(xùn)練：我的目標(biāo)

工具：SMART目標(biāo)管理原則

視頻教學(xué)：目標(biāo)是自己掌控的人生

三、如何設(shè)定自己的目標(biāo)？

1、設(shè)定目標(biāo)需要什么樣的步驟？

? 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

小組討論與分享：如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會如何設(shè)定目標(biāo)

案例分享：新官上任三把火：設(shè)定目標(biāo)

? 學(xué)會設(shè)定自己的目標(biāo)—工作篇

管理工具：職責(zé)與目標(biāo)區(qū)分法

管理工具：指標(biāo)與目標(biāo)確認(rèn)法

課堂實(shí)操：工作中的指標(biāo)與目標(biāo)訓(xùn)練

管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—剝洋蔥目標(biāo)法

管理工具解析：剝洋蔥法運(yùn)用實(shí)例

管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—目標(biāo)設(shè)定評估法

? 學(xué)會設(shè)定自己的目標(biāo)—個人成長篇

管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—大樹法

實(shí)操落地：自己的大樹目標(biāo)法

課堂練習(xí)：我的目標(biāo)是什么？

四、5R目標(biāo)落地管理

1、R1明確目標(biāo)成果

? 工作目標(biāo)必須清晰目標(biāo)成果，凡事必達(dá)成果

情景模擬：遙控穿衣

案例分享：清晰成果

落地實(shí)操：R1落地運(yùn)用與輔導(dǎo)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題體現(xiàn)）

工具方法：成果鎖定分解法

2、R2運(yùn)營計(jì)劃

? 執(zhí)行計(jì)劃的五大步驟

工具方法：七合計(jì)劃分析法

案例分析：七合分析法的實(shí)際運(yùn)用

課堂實(shí)操：讓七合分析法落地（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況呈現(xiàn)）

實(shí)操落地：R2的落地應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況體現(xiàn)）

管理工具：月度計(jì)劃執(zhí)行表

3、R3目標(biāo)責(zé)任鎖定

? 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

? 員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做

情景模擬：鬧事追殺

? 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

案例故事：F1的責(zé)任鎖定

工具方法：周工作計(jì)劃責(zé)任確認(rèn)表

實(shí)操落地：R3落地輔導(dǎo)與運(yùn)用（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）

4、R4跟蹤檢查

? 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

案例故事：李氏父子的悲劇能否避免

案例分享：（根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)單獨(dú)設(shè)定）

落地工具：周報檢查法

落地實(shí)操：周報檢查法落地實(shí)操（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）

管理工具：目標(biāo)甘特檢查法

5、R5總結(jié)獎懲

? 有好報才會出現(xiàn)好人

案例分享：可愛的狗狗

案例分享：社會現(xiàn)象的解析

實(shí)操落地：5R目標(biāo)質(zhì)詢會機(jī)制（根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求體現(xiàn)）