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外柔內(nèi)剛——女性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師: 粟長風(fēng) 粟長風(fēng)

主講師資:粟長風(fēng)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力,是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。他們善于傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求,通過有效的溝通和激勵,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還需具備決策能力、協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的勇氣。在變革時代,領(lǐng)導(dǎo)力更顯得至關(guān)重要,它能夠幫助組織抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-25 10:52


課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)與政策的支持,越來越多的優(yōu)秀女性領(lǐng)導(dǎo)也逐漸在管理層嶄露頭角,但面對的挑戰(zhàn)也不斷增加,部分女性管理者也無法突破生理和心理上的禁錮,在傳統(tǒng)文化及大環(huán)境影響下,無法發(fā)揮全部力量,制約了其在事業(yè)上的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),從相關(guān)心理學(xué)和管理學(xué)作為理論支撐,運(yùn)用大量實(shí)際案例與情景模擬,幫助女性職員了解自身思維方式和風(fēng)格,掌握女性思維特征和優(yōu)長,迭代自身領(lǐng)導(dǎo)模式和處事風(fēng)格,并掌握如何在企業(yè)中更好的實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值,以及如何處理事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。

課程收益】

促進(jìn)女性培養(yǎng)積極向上的,自我提升的意識。

掌握利用女性優(yōu)勢,國家政策等內(nèi)外因素,提高女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

幫助女性員工調(diào)整工作與家庭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值

課程特色

實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點(diǎn),簡單易懂,學(xué)會立刻就能使用。

重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)會,學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。

發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為解決現(xiàn)實(shí)問題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。

技術(shù)獨(dú)到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問題。

課程對象】

女性中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】

2(支持1天精華版)(6小時/天)

課程大綱

一、為什么職業(yè)女性工作難度更高?

1.1. 思考與互動討論

為什么女性比男性的心理困擾和睡眠障礙多?

為什么很多女性在社會上不敢充分展現(xiàn)自己的才能?

為什么很多女性在工作中的壓力要比男性大?

為什么很多女性受他人的影響比男性大?

為什么一些同進(jìn)單位的女性會逐漸被男性超越?

1.2. 案例分析

1.3. 討論互動:目前遇到的困難

二、如何以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)

2.1. 催眠體驗(yàn)

安全地技術(shù)

容器技術(shù)

2.2. 健康的標(biāo)準(zhǔn)

身體健康

心理健康

社會健康

道德健康

組員討論:導(dǎo)致不健康的原因有哪些?

2.3. 阻礙女性力量的三個心魔

不可愛

無能感

無價(jià)值

2.4. 提升健康力認(rèn)知三升級

依賴

獨(dú)立

互賴

2.5. 提升健康力三技巧

接納自己技巧

轉(zhuǎn)化技巧

借力技巧

2.6. 女四期”保護(hù)

孕期

生育期

哺乳期

生理期

2.7. 特殊期的心理調(diào)適策略

備孕的心理調(diào)適

孕期的心理調(diào)適

哺乳期的心理調(diào)適

特殊期如何處好夫妻關(guān)系?

三、女性領(lǐng)導(dǎo)力如何提升

3.1新時代女性自我成長五要素

排列展示:家庭、事業(yè)、學(xué)習(xí)、健康、獨(dú)立五者的關(guān)系

家是起點(diǎn)也是終點(diǎn)

健康是我們的加油站

學(xué)習(xí)是發(fā)展的源泉

事業(yè)是女人的自我價(jià)值感的呈現(xiàn)

我們要做自己的主人

3.2認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)力

3.3潛意識探索:子人格動物

案例分析

互動討論(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,優(yōu)長弱點(diǎn),如何迭代)

3.4領(lǐng)導(dǎo)力包涵的6種能力

學(xué)習(xí)力:超速成長的能力

決策力:高瞻遠(yuǎn)矚的能力

組織力:選賢任能的能力

教導(dǎo)力:帶隊(duì)育人的能力

執(zhí)行力:超常績效的能力

感召力:人心所向的能力

3.5領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)基本特質(zhì)

進(jìn)取心

領(lǐng)導(dǎo)愿望(我創(chuàng)業(yè)的心路歷程)

誠實(shí)與正直

自信

智慧

工作相關(guān)知識(專業(yè)型的管理層)

3.6思考題:為什么女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)少?

管理企業(yè)先管理自己和家庭

四、如何巧用女性優(yōu)勢

4.1. 女性魅力造就的軟實(shí)力

同理心

愛心

耐心

包容心

善良心

4.2. 案例分析:我是如何帶活兩個部門的(辦公室和黨群)

下屬說我像媽媽

視對象,靈活采取軟硬措施

管理上司

4.3. 排列展示:常見的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其背后的原因

控制型的

教練型的

支持型/授權(quán)型的(后)

監(jiān)督型/不放心型(后)

親和型的

英雄型/圣母型

4.4. 性格影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(簡明DISC測試)

4.5. 管理員工動機(jī):現(xiàn)代員工的需求排序

五、女性職員如何克服大環(huán)境的阻礙

5.1. 阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素

女性的自我意識

ü 安全感

ü 價(jià)值感

ü 成就感

原生家庭及核心家庭的關(guān)系及責(zé)任

ü 原生家庭的包袱

ü 親密關(guān)系

ü 親子教育

學(xué)習(xí)/改變的能力

ü 明確的規(guī)劃

ü 開放的心態(tài)

社會因素及事業(yè)定位

ü 一個關(guān)于女性優(yōu)秀的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)

ü 社會性別歧視

ü 價(jià)值與自我價(jià)值感

健康

ü 生理健康

ü 心理健康

ü 社會健康

ü 精神健康

5.2. 找到工作內(nèi)驅(qū)力

找到工作發(fā)動力

ü 案例解析:雖然這份工作我不喜歡,但為了孩子為了家,我就這樣湊乎著吧!

ü 小組討論:你對現(xiàn)在的工作滿意嗎?

ü 動機(jī)測試:你所有的不得有,其實(shí)都是你現(xiàn)在最佳的選擇!

ü 如何在職場中規(guī)劃事業(yè)路徑

ü 案例分享:為什么我在現(xiàn)在的崗位上感覺很累?

4種動機(jī)的實(shí)現(xiàn)路徑

ü 做出你的人生頂層設(shè)計(jì)(職業(yè)規(guī)劃要跟企業(yè)現(xiàn)實(shí)相符)

ü PDCA目標(biāo)管理模型

提升工作效率的技巧-列清單

ü 列出終極版“待辦事項(xiàng)”清單5步法

ü 學(xué)員練習(xí):列出人生清單;工作清單;家庭清單;健康清單。

ü 6步法幫你把清單列得更好

ü 重新整理你的清單

避免職業(yè)倦怠的減壓技巧

ü 壓力管理4步法

ü NLP減壓技巧

ü 漸進(jìn)式肌肉放松法

六、如何提高女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(情景模擬練習(xí),案例分析)

6.1.提升技巧一:提升自信

我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?

使用工具:利用六層次做出自己的人生規(guī)劃

愛自己的7個層次

ü 身體發(fā)膚

ü 內(nèi)外兼修

ü 原生家庭

ü 親密關(guān)系

ü 明心見性

ü 心理動力

ü 在愛無疆

4、技巧練習(xí):接受自己法

6.2. 提升技巧二:提升管理中的獨(dú)立性

高情商是一項(xiàng)必備能力

在接納中與他人共舞

減少托付心態(tài)---建立結(jié)果框架

技巧:表象訓(xùn)練

6.3. 提升技巧三:做好情緒管理

情緒管理三技巧

ü 生理平衡法

ü 深呼吸法

ü 中線療法

給員工賦能五步法

EQ化解員工情緒技巧

6.4. 提升技巧四:剛?cè)岵?jì)

剛是規(guī)則和方向

柔是態(tài)度和關(guān)愛

董明珠的管理藝術(shù)分析

6.5. 提升技巧五:持續(xù)學(xué)習(xí)

6.6. 提升技巧六:提升氣質(zhì)

 


 
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