國企的市場(chǎng)化運(yùn)營—— 對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想

課程背景：

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)。隨著國企改革的深入，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營能力要求更高了。

很多國企面對(duì)改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。

企業(yè)經(jīng)營最核心的就是創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配，兩者是互動(dòng)的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機(jī)制？有好的分配機(jī)制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值增量”，他總結(jié)為“央企市營”。

國有企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。

本課程重點(diǎn)講述對(duì)標(biāo)的理論和實(shí)踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結(jié)合實(shí)踐，帶動(dòng)學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價(jià)值增量”？如何因地制宜的激勵(lì)員工？如何做好有效的價(jià)值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。

課程收益：

? 深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢(shì)，

? 國企市場(chǎng)化運(yùn)作成功案例的經(jīng)驗(yàn)

? 助力國有企業(yè)有序開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

? 掌握對(duì)標(biāo)世界一流的方法論

? 提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

? 增強(qiáng)“四個(gè)自信”

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

第一單元：對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點(diǎn)

一、明晰目標(biāo)，理清框架

（對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)

1、 上市公司資本運(yùn)作

2、 科技成果轉(zhuǎn)化

3、 構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實(shí)

1、 做好組織建設(shè)

2、 做好工作部署

3、 加強(qiáng)工作督導(dǎo)

四、定期評(píng)估，形成閉環(huán)

1、 加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

2、 實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)

3、 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、 價(jià)值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點(diǎn)

2、 診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障

第二單元：“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤

一、經(jīng)營對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤

二、缺乏對(duì)標(biāo)桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)

五、成果形式相對(duì)務(wù)虛

六、效果評(píng)估難落地

第三單元、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方法與要點(diǎn)

一、明確整體目標(biāo)（明確對(duì)標(biāo)對(duì)象）

二、明確重點(diǎn)任務(wù)（確認(rèn)問題表現(xiàn)）

三、明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）

四、明確進(jìn)度安排（成果形式與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）

五、明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）

六、案例分析

第四單元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、 組織精健

治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化

2、 管理精細(xì)

管理數(shù)字化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化

3、 經(jīng)營精益

業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、定價(jià)合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、 長(zhǎng)期主義

2、 專業(yè)精神

3、 人本精神

三、中國企業(yè)七大創(chuàng)新模式

四、機(jī)制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計(jì)劃

科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績(jī)提升案例

五、創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配

案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績(jī)瓶頸？）

第五單元、寧高寧的管理思想

一、五步組合論

第一步，選經(jīng)理人

第二步，組建團(tuán)隊(duì)

第三步，發(fā)展戰(zhàn)略

第四步，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第五步，價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開啟？

華潤(rùn)蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開始？

二、6S 管理體系

1、 戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）

2、 全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場(chǎng)）

3、 管理報(bào)告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實(shí)）

4、 審計(jì)體系（內(nèi)部運(yùn)營合規(guī)建設(shè)）

5、 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系（標(biāo)桿、市場(chǎng)、歷史）

6、 管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系（團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、潛力）

三、戰(zhàn)略十步法和價(jià)值管理四要素

結(jié)語   博采眾長(zhǎng)、為我所用