| 主講老師： | 祝毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中層管理是企業(yè)組織架構(gòu)中的關(guān)鍵一環(huán)，承上啟下，肩負(fù)著重要的橋梁和紐帶作用。他們不僅要準(zhǔn)確理解高層戰(zhàn)略意圖，還需將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，指導(dǎo)基層員工執(zhí)行。中層管理者還需具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，妥善處理內(nèi)外部關(guān)系，確保組織順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，他們還需關(guān)注員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的中堅(jiān)力量，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的重要推手。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-28 14:36 |
【課程背景】
國(guó)企一方面響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，另一方面面臨很多業(yè)務(wù)已經(jīng)持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻局面，面臨轉(zhuǎn)型的要求。
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略預(yù)判。彼得.德魯克說(shuō)，戰(zhàn)略不是未來(lái)做什么，而是做什么才有未來(lái)？
而國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型，更多的是一個(gè)市場(chǎng)化的過(guò)程，國(guó)企在轉(zhuǎn)型方面相對(duì)民企并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反，要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)與收益的沖突性矛盾。中央呼喚企業(yè)家精神，但是，需要給予具有企業(yè)家精神的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的試錯(cuò)權(quán)力和市場(chǎng)化的回報(bào)機(jī)制。
本課程從戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、國(guó)有資本布局、管理變革等多個(gè)角度分析如何增量轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
? 深入理解國(guó)企轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與重點(diǎn)
? 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析方法
? 掌握增量市場(chǎng)的分析方法
? 認(rèn)識(shí)國(guó)有資本與企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)
【課程時(shí)間】
1—2天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
第一單元：轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略預(yù)判
一、什么是轉(zhuǎn)型？
二、為什么轉(zhuǎn)型？
三、主動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分析：杉杉集團(tuán)從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型到鋰電池負(fù)極材料的新能源高科技行業(yè)轉(zhuǎn)型
四、被動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分析：新東方的電商轉(zhuǎn)型之路
日本寶冢的奇葩轉(zhuǎn)型之路
五、總結(jié)：轉(zhuǎn)型不易，卻是必走之路
第二單元：什么是增量轉(zhuǎn)型？
一、分析行業(yè)機(jī)會(huì)（賽道的戰(zhàn)略性分析）
二、自身?xiàng)l件的摸底分析
三、增量市場(chǎng)與自身?xiàng)l件結(jié)合的可能分析
案例：農(nóng)夫山泉的業(yè)務(wù)布局
娃哈哈的業(yè)務(wù)增量
比亞迪艱難的新能源之路
第三單元：增量轉(zhuǎn)型的模式
一、政策性的增量轉(zhuǎn)型
案例：某施工國(guó)企混合所有制改革帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量
二、國(guó)產(chǎn)替代的增量轉(zhuǎn)型（深度分析）
三、哪些領(lǐng)域可以發(fā)力？（機(jī)會(huì)分析）
案例：巨力鎖具的軍工訂單
山東光威從魚(yú)桿到軍工訂單
四川騰敦集團(tuán)為順豐研制的無(wú)人機(jī)軍事訂單
四、軍民融合的未來(lái)分析
五、基于業(yè)績(jī)分配的增量轉(zhuǎn)型
案例：首農(nóng)某肉食廠如何通過(guò)分配改革帶來(lái)業(yè)績(jī)?nèi)攴叮?/span>
六、總結(jié)改革規(guī)律，驅(qū)動(dòng)持續(xù)深化
第四單元：創(chuàng)新與增量
一、技術(shù)創(chuàng)新的潛在機(jī)會(huì)分析
二、資本創(chuàng)新的潛在機(jī)會(huì)
解讀：以資本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
三、國(guó)家隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金參與戰(zhàn)略性投資
案例分析：全世界最大單一風(fēng)險(xiǎn)投資基金——中國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金
四、國(guó)家隊(duì)的并購(gòu)基金參與戰(zhàn)略性投資
案例分析：全世界最大單一并購(gòu)基金——中國(guó)誠(chéng)通戰(zhàn)略并購(gòu)基金
五、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比提升到35%
1、營(yíng)收占比提升到35%意味著什么？
2、央企的戰(zhàn)略推進(jìn)
案例：電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)
中國(guó)電信
3、地方政府大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
案例：廣東、江蘇、上海、深圳等各地的發(fā)展目標(biāo)與政府文件
六、 以資本推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合
1、戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的對(duì)比
2、2022年中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐
3、2022年地方國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐
4、國(guó)資央企將會(huì)持續(xù)深化戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合
5、我們有什么機(jī)會(huì)？（互動(dòng)、討論）
第五單元：如何借用國(guó)家資本的力量推動(dòng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型？
一、方法論：系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新工作部署
1、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)
2、科技創(chuàng)新規(guī)劃基礎(chǔ)框架思路
二、加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合
1、央企層面的行動(dòng)
2、地方國(guó)資的行動(dòng)
重點(diǎn)分析：合肥的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的增量
3、民營(yíng)企業(yè)的行動(dòng)
4、國(guó)企的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵因素
三、豐富研發(fā)投入渠道與方式，加大基礎(chǔ)和前沿領(lǐng)域創(chuàng)新投入
1、完善國(guó)有企業(yè)研發(fā)資金管理體系
一是加快落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制和研發(fā)準(zhǔn)備金制度
二是以引導(dǎo)研發(fā)投入方向
三是建立科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)體系
2、廣泛對(duì)接國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資本，拓展研發(fā)資金來(lái)源渠道
一是引入國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資本
二是探索運(yùn)用境外創(chuàng)新資源
案例：2020年起，上海試點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)和“專精特新”企業(yè)跨境融資便利化工作
四、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
1、加強(qiáng)成果供需對(duì)接
2、建立成果轉(zhuǎn)化選擇模型
3、優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化價(jià)值評(píng)估機(jī)制
4、完善成果產(chǎn)業(yè)化配套支持
5、加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)
五、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
1、完善內(nèi)部人才引育用留機(jī)制，
2、加強(qiáng)外部人才交流合作
3、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才引育用留體系建設(shè)
第六單元：資本運(yùn)作與增量創(chuàng)造
一、 并購(gòu)——產(chǎn)業(yè)鏈的打通
案例：中國(guó)建材并購(gòu)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
吉利并購(gòu)沃爾沃的核心邏輯
二、 股權(quán)投資——獲得技術(shù)與議價(jià)權(quán)
案例：華為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資
第七單元：內(nèi)卷與增量
一、內(nèi)卷化市場(chǎng)有沒(méi)有增量？
案例：中國(guó)的光伏殘酷的內(nèi)卷化之路到王者登頂
中國(guó)風(fēng)力發(fā)電的市場(chǎng)化內(nèi)卷
二、增量市場(chǎng)與內(nèi)卷分析
案例：中國(guó)的新能源汽車增量與內(nèi)卷分析
海爾的業(yè)務(wù)增量轉(zhuǎn)型深度分析（包括管理創(chuàng)新）
三、巨大增量的電商市場(chǎng)與內(nèi)卷分析
案例：贏者通吃的極化市場(chǎng)
教培行業(yè)的電商轉(zhuǎn)型，個(gè)人IP的危與機(jī)
工作坊：討論與互動(dòng)——結(jié)合自身做并購(gòu)和投資的可能性分析
第八單元：轉(zhuǎn)型與管理
一、 轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考
二、 轉(zhuǎn)型策略
轉(zhuǎn)型路線圖——試點(diǎn)——八步法領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型
三、 方法與流程
Scrum——看板方法——精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
四、 轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)艱巨的管理變革
案例：轉(zhuǎn)型失敗的恒大汽車
五、 轉(zhuǎn)型與集團(tuán)管控的變化（深度分析）
六、 組織管理如何與企業(yè)轉(zhuǎn)型融合？
工作坊：討論互動(dòng)——組織如何與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合？
結(jié)語(yǔ) 沒(méi)有創(chuàng)新力，就不可能有轉(zhuǎn)型成功！!
備注：（第八單元：轉(zhuǎn)型與管理）將根據(jù)甲方需求拓展，借用咨詢公司的工具與方法。
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