| 主講老師： | 祝毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的資金流動、成本控制、利潤核算以及稅收合規(guī)等多個方面。有效的財務管理能夠確保企業(yè)資金的安全與高效運作，為企業(yè)的決策提供有力支持。同時，合理的稅務籌劃不僅有助于降低企業(yè)的稅收負擔，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需重視財務稅務工作，建立健全的財務制度和稅務合規(guī)體系，以確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，并為社會經(jīng)濟做出積極貢獻。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-28 14:17 |
課程背景：
2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進會。此次，國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎上，再將10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。對標世界一流管理提升是貫徹落實黨中央國務院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，習近平總書記強調(diào)要加強管理體系和管理能力建設，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。
對標世界一流管理提升是推動公司戰(zhàn)略目標落地見效的必然要 求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點企業(yè)開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現(xiàn)代化。國資委開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。
課程收益：
? 深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，
? 理解國企改革的意義
? 助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動
? 提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
? 增強“四個自信”
課程時間：1天（6H）
課程對象：公司中層及以上領導
課程大綱：
第一單元：對標世界一流價值創(chuàng)造的背景
一、國有企業(yè)改革的演進歷程
二、中國外部的矛盾變化
三、中國內(nèi)部的矛盾變化
第二單元：創(chuàng)建世界一流企業(yè)的相關政策要點
一、《關于印發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》（2023年3月）
二、《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2022年12月）
三、《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（2022年3月）
四、《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》（2022年2月）
五、《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（2020年6月）
六、《關于印發(fā)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的通知》（2018年）
七、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》（2013年）
八、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標指引》（2013年）
九、《做強做優(yōu)中央企業(yè) 培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》（2010）
第三單元：對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關注點
一、明晰目標，理清框架
（對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）
二、立足實際，緊抓重點
1、 上市公司資本運作
2、 科技成果轉(zhuǎn)化
3、 構建和諧發(fā)展利益生態(tài)
三、系統(tǒng)部署，做好落實
1、 做好組織建設
2、 做好工作部署
3、 加強工作督導
四、定期評估，形成閉環(huán)
1、 加強日常監(jiān)督檢查
2、 實施動態(tài)評估評價
3、 加強經(jīng)驗交流
五、總結(jié)模式，持續(xù)深化
1、 價值創(chuàng)造能力體系建設重點
2、 診斷、責任、執(zhí)行、評價、保障
第四單元：“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤
一、經(jīng)營對標與管理對標脫鉤
二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）
三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認知
四、主要措施的指導性不強
五、成果形式相對務虛
六、效果評估難落地
結(jié)語 國企改革是中華民族偉大復興的重要篇章!
（后注：本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關案例講解，力求達到最好的培訓效果）
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