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團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)和角色轉(zhuǎn)變

主講老師: 周旋 周旋

主講師資:周旋

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素,涉及目標(biāo)設(shè)定、人員配置、任務(wù)分配及團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造等多個(gè)方面。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),激發(fā)成員潛力,形成強(qiáng)大的向心力。他們善于傾聽(tīng)、溝通與協(xié)調(diào),確保團(tuán)隊(duì)成員間的有效合作。同時(shí),團(tuán)隊(duì)管理者還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)精心管理,團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮集體智慧,高效完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-09 15:30


 

【課程背景】

為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)?

為什么員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒(méi)有反饋,時(shí)效性差?

為什么員工的意識(shí)未跟上公司發(fā)展的步伐,動(dòng)力不足?

為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?

為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差?

為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?

為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?

答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練

美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。

職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來(lái)的崗位職責(zé),專(zhuān)業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。

提升員工的素養(yǎng)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視,華為、阿里集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱(chēng)之為“常規(guī)武器”。

【課程收益

提升員工的自我認(rèn)知,角色定位準(zhǔn)確,并利用一切渠道提升自我素養(yǎng)。

讓參訓(xùn)者明白:

1、職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知

2、職場(chǎng)人應(yīng)該有的角色意識(shí)

3、職場(chǎng)人應(yīng)該有的職業(yè)道德

4、職場(chǎng)人應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)

5、職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

第一部分    結(jié)果導(dǎo)向——職業(yè)人的行為起點(diǎn)

1、結(jié)果是什么?市場(chǎng)之理:多少企業(yè)在為苦勞買(mǎi)單,但客戶(hù)只為結(jié)果買(mǎi)單;

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?我們每天做的是結(jié)果,還是做的是任務(wù)?許多人還沒(méi)有搞清楚

  什么是任務(wù),完成“三事”,“完成差事,例行公事,應(yīng)付了事”;

  什么是結(jié)果?結(jié)果三要素——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;

結(jié)果思維訓(xùn)練法

  結(jié)果外包法——“自己人”心態(tài)讓人們忘記了契約和交換,用外包思維來(lái)看我們才知道差距和方向(情景模擬);

 

第二部分    百分百責(zé)任——當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)向內(nèi)思考

一、什么叫百分百責(zé)任?(一對(duì)一互動(dòng))

1、誰(shuí)承擔(dān)最大的后果,誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任!

2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!

二、如何做到百分百責(zé)任

1、100%責(zé)任不要評(píng)判;

2、100%責(zé)任不要解釋?zhuān)?/span>

3、100%責(zé)任不要借口;

4、100%責(zé)任直通結(jié)果

 

第三部份:角色轉(zhuǎn)換——職業(yè)人的思維訓(xùn)練

一、職業(yè)化修煉:“八個(gè)兩回事兒”

1.別人與自己是兩回事

2.功勞與苦勞是兩回事

3.批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事

4.過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事

5.對(duì)人與對(duì)事是兩回事

6.感情與原則是兩回事

7.家與公司是兩回事

8.社會(huì)與職場(chǎng)是兩回事

二、職業(yè)化修煉的:職業(yè)化等式

對(duì)公司責(zé)任+對(duì)客戶(hù)責(zé)任+對(duì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任=對(duì)自己負(fù)責(zé)

 

第四部份:敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命

一、第二生命

1、熱愛(ài)生命,是人的天性。

2、職業(yè)生命,是我們的“第二生命”

3、像熱愛(ài)自己生命一樣,熱愛(ài)自己的職業(yè)

二、你對(duì)生命負(fù)責(zé)了嗎?

1、生命的意義清楚了嗎?

2、你的一生規(guī)劃好了嗎?

3、你的生命質(zhì)量提高了嗎?

三、敬業(yè)精神是絕對(duì)精神

1、對(duì)職業(yè)無(wú)限的熱愛(ài);2、對(duì)公司的高度認(rèn)同——圈內(nèi)人思想;

3、對(duì)客戶(hù)高度的責(zé)任;4、對(duì)創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)的熱情;

四、職業(yè)的快樂(lè)指數(shù)

1、生命需要快樂(lè);2、快樂(lè)來(lái)自創(chuàng)造價(jià)值;3、價(jià)值取決心態(tài)與能力

 

第五部分:高效溝通——職業(yè)人的高情商溝通術(shù)

一、溝通的基礎(chǔ)

1、為什么總是溝通無(wú)效?

2、溝通的角色;

3、溝通的四個(gè)誤區(qū);

4、如何說(shuō),別人才肯聽(tīng)?

5、如何聽(tīng),別人才肯說(shuō)?

二、上下級(jí)指令下達(dá)與反饋

1、下達(dá)指令和辦法;

2、如何有效反饋;

三、溝通的常用技巧

1、講故事;

2、作比喻;

3、措辭恰當(dāng);

4、重點(diǎn)重復(fù)法;

5、善用非語(yǔ)言溝通;

6、結(jié)構(gòu)性思維;

7、增強(qiáng)溝通的幽默感。

 

第六部分   內(nèi)外部客戶(hù)價(jià)值——職業(yè)人的服務(wù)意識(shí)

1、 什么是客戶(hù)?

2、 什么是客戶(hù)價(jià)值?——客戶(hù)價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向,戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶(hù)價(jià)值?——敬畏客戶(hù),超越客戶(hù)價(jià)值期望,讓客戶(hù)感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,超越客戶(hù)期望;

4、客戶(hù)價(jià)值的修煉——每天反省自己,我為客戶(hù)做了什么?

5、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值——只有內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值;

成為真正優(yōu)秀的人才,必須提升自身的市值,而提升市場(chǎng)的途徑只有一個(gè)那就是創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的能力!

 

第七部分:情緒與壓力管理

1、什么是情緒?情緒都是壞的嗎?

2、換個(gè)角度看情緒

情緒是生命中不可分割的部分

情緒絕對(duì)誠(chéng)實(shí)可靠和正確

情緒從來(lái)不是問(wèn)題

情緒是我們的能力

3如何管理情緒?

處理本人情緒治標(biāo)的方法:消除、淡化、運(yùn)用、配合

處理本人情緒治本的方法:換框法、信念植入法、價(jià)值定位法。

處理他人情緒的方法:接受、分享、肯定和策劃。

4、對(duì)情緒的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

負(fù)面情緒的正面價(jià)值

鐘擺效應(yīng)

 

第八部分   法治觀念——職業(yè)人的道德訓(xùn)練

一、法律是道德的底線(xiàn)

法律是職業(yè)道德的底線(xiàn),從虛開(kāi)發(fā)票到干私活;從以權(quán)謀私,到泄露商業(yè)機(jī)密; 職業(yè)化有法律的底線(xiàn),職業(yè)化有道德的規(guī)范,沒(méi)有對(duì)法律、制度、規(guī)則的敬畏,就會(huì)觸犯職業(yè)化的底線(xiàn)。

二、公司職業(yè)道德規(guī)范(優(yōu)秀公司范例)

三、討論《普通員工最不職業(yè)化的十大行為》《領(lǐng)導(dǎo)最不職業(yè)化的十大行為》

四、討論《職業(yè)化員工十戒》

 

第九部分   商務(wù)禮儀——職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練

禮儀的含義及禮儀三要素

做一個(gè)富有仁愛(ài)之心的人

禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)

商務(wù)引見(jiàn)、引導(dǎo)與介紹

握手與名片禮儀

席位安排的禮賓次序

商務(wù)距離的運(yùn)用

電梯與乘車(chē)禮儀

座次禮儀、會(huì)議禮儀

現(xiàn)場(chǎng)分析與診斷:商務(wù)交往禮儀演練

聲音的秘密,為你的談吐加分

眼神的角度,優(yōu)雅交談中的禮貌細(xì)節(jié)

站立行走,優(yōu)雅舉止,傳達(dá)你的自信

站姿規(guī)范:站姿要領(lǐng)、站姿禁忌

坐姿規(guī)范:常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿

走姿規(guī)范:行走要領(lǐng)、行走方位、禁忌

蹲姿規(guī)范:蹲姿要領(lǐng)、蹲姿禁忌

手勢(shì)規(guī)范:引導(dǎo)、指示、介紹、握手、

點(diǎn)頭致意、鞠躬致意


 
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